“黃天后土，祖宗在上，予小子其承闕志，予弗順天！”
《易傳·賁彖傳》中提到：“剛?cè)峤诲e，天文也；文明以止，人文也。觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”這句話說明了“文”和“化”在古代文化中的含義和作用。
原來女媧娘娘補天是真的！
瑩瑩的電話
隔離狀態(tài)，投入能力，源于內(nèi)心小我障礙，障礙來自于未能享受當(dāng)下，心有擔(dān)憂。
或許該是每時每刻先問自己，問清楚了，就把能量找出來，然后確定行動邏輯，最后高速行動。
比能力更重要的，是你的工作邏輯
總結(jié)一下：比能力更重要的，是你的工作邏輯。決策的邏輯，綜合效益最大化；任務(wù)的邏輯，要事當(dāng)先；執(zhí)行的邏輯，先完成，再完美；溝通的邏輯，先求同，再存異；結(jié)果的邏輯，因果相續(xù)，把現(xiàn)在的這份工作做到最好，就是接下來的機會。
原創(chuàng) 張麗俊? （公眾號）
2025年02月21日 07:01
工作這些年來，經(jīng)常有人問我：“什么樣的人在職場上會有好的發(fā)展？”
如果你仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，職場上混的最好的，不是能力最強的人，也不是加班最多的人。
反而是那些善于思考、提煉，有一套自己的工作邏輯的人。
什么是工作邏輯？就是你在工作過程中所遵循的一種內(nèi)在的、合理的思維方式和行為模式。
工作邏輯，決定了你的工作干得快不快，好不好。
今天，就跟大家分享，5個特別重要的工作邏輯。
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決策的邏輯：綜合效益最大化
工作中，無論職位大小，都會面臨著一些決策。
一個方案到底是做還是不做，任務(wù)該怎么分配，新的情況出現(xiàn)怎么調(diào)整，投入的資源是多一點還是少一點，別人的建議是聽還是不聽，這些都是需要你去思考和決定的。
如何做出一個好的決策呢？首先要明確兩點認(rèn)知：
第一個，沒有完美的決策，只有當(dāng)下綜合效益最大化的選擇。
比如租房子，大多數(shù)人都希望租的房子離公司近；有陽臺；近地鐵；小區(qū)安靜；生活設(shè)施齊全；廁所干凈衛(wèi)生，最好租房費用還低。
但真有可能滿足所有的條件么？不可能。能滿足兩三個條件的房子都寥寥無幾。
所以，你要綜合考量，做出取舍，選擇對自己最有利的方案。
可能你也想做飯，也想離公司近，但最后不得不在預(yù)算不足的現(xiàn)實情況下，選擇了遠(yuǎn)的，條件沒那么好的房子。
第二個，決策的邏輯比決策的結(jié)果更重要。
很多人追求做出完美決策，是希望盡量避免失敗。但其實，唯一的失敗就是未能做出任何決策。
沒有最好的決策，只有當(dāng)下最好的決策。你想要做出一個好的決策，要學(xué)會把決策過程和決策結(jié)果區(qū)分開來。決策過程中的邏輯，比決策的結(jié)果更重要。
什么意思？病人需要做一個重要手術(shù)，存在著很大的風(fēng)險，那要不要做這個手術(shù)呢？
有兩種方案：其一，是擲骰子，點數(shù)是“6”，那就做；其二，醫(yī)院結(jié)合病人的檢查結(jié)果，以及歷年相似的病例數(shù)據(jù)，經(jīng)過多重討論后，再決定要不要做手術(shù)。
你會選擇哪一個？當(dāng)然是選擇后者。因為后者的決策更科學(xué)一些。
總之，決策，不是選對錯，而是作取舍。決策的過程就是選擇最好的方案，以有限的資源達到目標(biāo)的過程，你需要有一套科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策邏輯。
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任務(wù)的邏輯：要事當(dāng)先
在做事情的時候，一定會出現(xiàn)多項任務(wù)同時并行的情況。
有些人做事沒有邏輯，常常東一榔頭西一棒槌，每天忙得團團轉(zhuǎn)，但結(jié)果卻不如人意。
實際上，凡事都有輕重緩急，先做那些重要的，有價值的事，工作才會有效率。
《墨菲定律》一書中講到了蘇格拉底用石頭、沙子裝滿瓶子的故事。
如果要往一個瓶子里裝入石頭和沙子，如何才能把瓶子裝滿呢？
先裝沙子，石頭就裝不下。所以，蘇格拉底先往瓶子里裝入石頭，再裝入沙子，這樣細(xì)碎的沙子會塞滿石頭的每一個縫隙。
瓶子就像是你的時間，石頭是你工作中重要的大事，沙子是瑣碎的小事，你應(yīng)該先做重要的事，把其他的不重要的放在后面。
無論在哪個行業(yè)、做什么事情，你都不要被工作牽著鼻子走，遇到什么就立即解決什么，而是按照輕重緩急對事情進行排序，做到要事第一。
當(dāng)你在重要的事情上，投入足夠多的時間，你就能創(chuàng)造更大的價值。
我建議你寫一下TDL，從而分清楚哪些是最重要的事情，然后按優(yōu)先級排序，將最多的時間花在最重要的事情上。
到今天為止，但凡我?guī)?，首先就會給他一本《精進日志》，告訴他從今天開始寫TDL。我也會看管理層的TDL，了解他們的情況。
我之所以這么做，是因為我知道，這是幫助一個人成長最快的方式。
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執(zhí)行的邏輯：先完成，再完美
為什么有的人做事沒有效率，沒有結(jié)果？很大的一個原因，就是他執(zhí)行的邏輯是錯的。
他凡事渴求完美，經(jīng)常在細(xì)節(jié)上雕花，拖著重要的任務(wù)不做。
你讓他負(fù)責(zé)一個項目，過了幾天你問他：“干得怎么樣了？”
他說，剛開始做。問他為什么才開始？他說，他把時間花在了一個小點上，就想把這個小點做得特別漂亮。
其實，完成比完美更重要，行動比正確的行動更重要。與其花時間追求完美，不如快點做，盡早推進工作拿到結(jié)果，即便是做得糙一點也可以。
因為現(xiàn)在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。你必須先上車，再調(diào)整姿勢。
埃里克·萊斯在《精益創(chuàng)業(yè)》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能滿足最基本功能的產(chǎn)品”。先發(fā)布“最小可用品”，然后不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到打磨成真正符合市場需求的好產(chǎn)品。
先搞起來，在行動的過程中，不斷嘗試、反饋，修正，這樣遠(yuǎn)比停留在原地，不斷內(nèi)耗更有意義。
記住，完成是完美的種子，而完美主義往往是行動的墳?zāi)埂?/p>
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溝通的邏輯：先求同，再存異
我經(jīng)常對下屬說，要學(xué)會溝通，如果做不好溝通，那你非但解決不了問題，反而會制造問題。
比如，有些管理者脾氣很大，遇事跟炸藥桶一樣，一點就著。情緒上頭了，就失去了分寸，在溝通中會使用侮辱性的語言攻擊下屬。
下屬感受不到尊重，內(nèi)心很抵觸，就會本能地產(chǎn)生對抗情緒。結(jié)果問題非但無法解決，反而會越來越糟。
那么，怎么辦呢？你一定要明白：溝通的邏輯，是先求同，再存異。
不要別人一張嘴，你就急著去否定對方，一方面沒有人會愿意承認(rèn)自己是錯的，另一方面，這世上不存在絕對的對錯，不過是立場、利益、認(rèn)知的問題，當(dāng)你習(xí)慣性反駁對方，沒有人愿意和你溝通。
所以，你先要忽視差異，去找雙方的共同點，營造一個溝通的環(huán)境，然后再表達自己的訴求。
有人可能會問，我和他完全是兩類人，還怎么找相同點。
你要知道，人和豬的基因都有80%都是一樣的，何況是人呢？只要你去找，肯定是能找到雙方一致的地方，在某些事情上先形成共識。
比如，公司空降高管，團隊新舊融合的時候，HR可以組織開一場裸心會，讓每個人“分享童年故事”，找到人性共鳴點，這樣距離一下子就拉近了。
再比如，我在《一線管理者實戰(zhàn)指南》中，提到了解決人的問題，有“情理法”三個維度：
先講感情，用“同理心”來化解對方的敵意；再講道理，告訴他有所為有所不為；最后，再針對制度做相應(yīng)的處罰。其實，這種溝通方式也是先求同，再存異的一個過程。
從人性出發(fā)，找到雙方的共同點，是有效溝通的前提。
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結(jié)果的邏輯：因果相續(xù)
稻盛和夫說：宇宙間存在著因果的法則。原因和結(jié)果之間，簡直可用等號連接。
的確如此，無論你做任何工作，其實都遵循著一個樸素的原則：種瓜得瓜，種豆得豆。
什么意思？你在工作中撒下什么樣的種子，就會結(jié)出什么樣的果實。
很多人在工作遇不如意的時候，總是習(xí)慣性地抱怨，抱怨環(huán)境、抱怨同事，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，卻從來都不會從自身找原因。
其實，所有的因果，都是自己造成的。任何一份工作，你付出多少，就能得到多少。
我人生第一份工作是電話銷售，起點比較低，工作也干得沒那么順利。
很多次，我都不想干了，因為每天都打一樣的電話，是相當(dāng)無聊的一件事。
當(dāng)時我的老板是馬云的太太張瑛，我想調(diào)崗，但她跟我斬釘截鐵地說：“你是一塊好料子，但是沒有經(jīng)過打磨，你的潛力很好。但今天你連這份工作都做不好，你是不會成才的?！?
我問她，什么時候會有很好的出路？她告訴我，你把這件事做到最好的時候。
我意識到，發(fā)牢騷、抱怨是沒有用的。如果我一直以這種狀態(tài)工作，人生是不會有轉(zhuǎn)機的。
于是，我全身心地投入銷售的工作中，把銷售做到了極致。并且隨著工作的深入，我漸漸感受到了銷售的樂趣，工作越來越順利。
我也從中悟到了一個道理：我們每一份工作機會的來臨，就是因為你把上一份工作做到了最好，接下來的機會一定是你的。
想要有所得，付出才是關(guān)鍵。有時候，一時的付出看起來沒有多大的作用，但是長期堅持，就會拉開和別人的差距。
人生沒有捷徑，一分耕耘一分得。
最后，總結(jié)一下：比能力更重要的，是你的工作邏輯。決策的邏輯，綜合效益最大化；任務(wù)的邏輯，要事當(dāng)先；執(zhí)行的邏輯，先完成，再完美；溝通的邏輯，先求同，再存異；結(jié)果的邏輯，因果相續(xù)。
