? ? ? ?昨晚一宿沒有怎么睡好，本來忙完再加上玩了一天很累，但凌晨兩點突然危機意識就開始爆棚。我覺得一個老大，或許在除了教會代理賺錢，教會代理如何突破瓶頸的同時，還需要為代理去設(shè)想未來可能爆發(fā)的危機，擁有一個風(fēng)險意識，提前做好準備，或者有一個思路在應(yīng)對緊急情況發(fā)生時，可以盡快規(guī)避，將危害降到最低。

? ? ? ?做V商也這么久了，期間經(jīng)歷過的事情，對團隊對產(chǎn)品的發(fā)展，心里都大致有個數(shù)，模式所帶來的優(yōu)勢，也有模式埋下的隱患，這些都是曾經(jīng)發(fā)生過的事情，現(xiàn)如今回頭看來，經(jīng)驗是有了，再面對肯定多了幾分從容。我想說的一句話是：“歷史總是驚人的相似”，這句話是我在自學(xué)理財投資的那段時間反復(fù)看到的，很多人總是看不明白，甚至就算是看到了，也覺得：“不，這次不同了，跟以往不一樣”，其實不能指責(zé)任何人，很多人變得強大，都是因為經(jīng)歷過，吃過虧，不愿意在同一個地方摔倒罷了。

? ? ? ?一直到快接近4點，大致算是對影響比較大的幾個突發(fā)情況設(shè)想好了對策，對于市場的發(fā)展，關(guān)于流量走向，關(guān)于勞心勞力布局的點，將有限的精力布置在的地方，除了少許不那么迫切解決的問題，其它都已經(jīng)心中有數(shù)。人是靈活的，懂得隨時改變情況，對于決策進行優(yōu)化，至關(guān)重要。這一點我的代理們都放心，未來有危機，我已經(jīng)未雨綢繆，居安思危。

? ? ? ?另外，隨著團隊的發(fā)展，各樣需要花費大量時間的瑣事也越來越多，不同的工作類型要細分，細分下來交給人分開做才不容易出問題，否則紕漏越來越多，然而細分的結(jié)果是需要招更多的助理、客服，關(guān)于管理的成本增加且還是容易出問題，始終不是我想要的結(jié)果。

? ? ? ?最直觀的問題是，關(guān)于代理數(shù)量的登記，包括直系與隔層，代理的補貨庫存，每天的單子匯總，如何防止記錯，漏記，漏發(fā)等現(xiàn)階段常見問題，我想還是需要借助工具才行。一個工具方便代理們記賬，計算庫存、郵費，核對單子，登記單號等等諸多雜事兒。然后下一步是將不同群的管理進行優(yōu)化，就大致是9月份要為團隊做的事情了。

? ? ? ?最后，關(guān)于想要告知大眾的一件事情，如果大家看到了我的內(nèi)容覺得優(yōu)質(zhì)，也看到了每日堅持的耐心，你們喜歡我，可以在現(xiàn)有平臺上多與我互動，我會抽出一部分精力盡量多在平臺上回復(fù)大家消息，必要時對某些消息進行屏蔽，人是種覺得難才會珍惜的動物，不是我高冷，純粹是為了過濾噴子和腦殘者的打攪。