2024年2月22日 項(xiàng)目管理隨手記 -效率、風(fēng)險(xiǎn)和人心

一、軟考

√ 1、1/5--第10章內(nèi)容

二、英語(yǔ)學(xué)習(xí)

√ 1、多鄰國(guó)一節(jié)課

三、項(xiàng)目

√ 1、報(bào)銷(xiāo)-醫(yī)療;

2、報(bào)銷(xiāo)-用車(chē)費(fèi)用;--下個(gè)月初報(bào)銷(xiāo)

√ 3、考勤信息公布;

√ 4、更新項(xiàng)目管理平臺(tái)信息;

√ 5、簽證確認(rèn);--所有事情,只要你沒(méi)有跟進(jìn),就可能有人沒(méi)有處理。所以,你要確認(rèn)一個(gè)負(fù)責(zé)人,定期匯報(bào)該進(jìn)展。

√ 6、阿根廷、巴西周會(huì);

√ 7、認(rèn)證問(wèn)題確認(rèn);

√ 8、工廠測(cè)試升級(jí)架構(gòu)工藝確認(rèn);--安排專人負(fù)責(zé)

臨時(shí):

√ 1、客戶溝通會(huì)議,討論釋放節(jié)奏、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及對(duì)策;

四、拓展學(xué)習(xí)

√ 1、Excel工具使用;--WEEKDAY、IF、AND、OR、ISERROR、IFERROR、TRUE、FALSE、VLOOKUP函數(shù)使用

五、復(fù)盤(pán)

1、將軍趕路,不打小鬼。要分清事項(xiàng)輕重緩急,優(yōu)先處理高價(jià)值事項(xiàng),畢竟精力有限。

2、單純數(shù)量上的累積,效果可能是不理想的,需要是在用心程度上,再加上數(shù)量累積,才能實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的效果。

3、提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),預(yù)警并做好解決方案和失敗后備選方案,提前highlight,如無(wú)法達(dá)成,則需繼續(xù)及時(shí)上升老板決策。

4、做一件事之前,要考慮做事利弊及使用方法的效果,從相關(guān)方的切身利益入手。

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