現(xiàn)在身邊經(jīng)常有要轉(zhuǎn)行到產(chǎn)品或者畢業(yè)要從事產(chǎn)品的朋友，來咨詢我關(guān)于如何入坑產(chǎn)品的事情。想想自己也算是入坑了6年多了，雖說不是最早的，但相對來說也是移動互聯(lián)網(wǎng)剛發(fā)展的時候，到現(xiàn)在真是眼睜睜的看著一個行業(yè)的變化與發(fā)展了。很幸運在這條路上遇到了很多幫助我的前輩和大神們，從他們那里我學(xué)到了很多，不僅僅是工作還是為人處世方面，TA們也是給予我莫大的幫助和包容。

多少年來在自己追求的理想與現(xiàn)實之間努力與平衡，時至今日萬萬想不到誤打誤撞的現(xiàn)實卻為理想鋪設(shè)了道路?；ヂ?lián)網(wǎng)與各個行業(yè)結(jié)合已經(jīng)成為未來確定性方向，所以當(dāng)現(xiàn)實條件漸漸滿足了，理想也要進(jìn)一步追尋的時候，我可能會暫別或者是重新開始新的方向，從而告別互聯(lián)網(wǎng)的時候，為那些想做產(chǎn)品的童鞋們總結(jié)下入坑那些事兒，同時回顧下自己從業(yè)這幾年，也算是對自己的一個交代和節(jié)點吧。

下面先說干貨吧！

一、產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？

現(xiàn)在雖說各個公司招聘的都叫產(chǎn)品經(jīng)理的職位，但是你入職之后工作其實也是會有些差別的，行內(nèi)現(xiàn)在對產(chǎn)品經(jīng)理的定義主要差別有下面兩種：

1、未來CEO：

這種一般來講對產(chǎn)品的要求比較高，簡單來講就是你要對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)。包括產(chǎn)品的方向規(guī)劃、商業(yè)模式、功能設(shè)計、推廣運營、版本迭代等等，只要是產(chǎn)品需要的你都要參與和管控。產(chǎn)品成即是你的功勞，產(chǎn)品不行鍋也都是你的。更多就是一個管理者的角色，很多行內(nèi)的這種產(chǎn)品經(jīng)理很多都自己出來創(chuàng)業(yè)了，前兩年瘋傳產(chǎn)品經(jīng)理都是做CEO的前奏。但是這個對產(chǎn)品要求比較高，一般都得5年以上工作經(jīng)驗了。你要真是發(fā)現(xiàn)做這些事兒，找一個2-3年的經(jīng)驗，我覺得那可能更多就是一個外行公司了。

2、畫圖的：

這種產(chǎn)品呢，就是很多公司比較存在的了。主要就是做需求梳理，然后畫原型輸出產(chǎn)品需求的了。對于產(chǎn)品的商業(yè)模式、產(chǎn)品方向、推廣運營什么的都沒有什么太多想法，就是你說要A功能，那我就在產(chǎn)品設(shè)計中給你加上。好一點的呢，就是對產(chǎn)品定位、功能邏輯有比較強的能力。這個有點就和交互設(shè)計師的職能有些重合了，好多公司也都是這樣的。這種的產(chǎn)品呢，一般1年以上經(jīng)驗就可以做了，但是能獨立做整個產(chǎn)品并且做的相對比較好的3年左右經(jīng)驗也就差不多了。

二、怎么開始產(chǎn)品經(jīng)理工作？

這是一個比較泛的問題了，但是往往不懂的人一開始也不知道什么具體問題，只能提出這樣的問題。而入行的人吧對這么寬泛的問題也不太好回答。我就簡單介紹下我的入行經(jīng)歷，然后分享下入行步驟吧。

1、了解工作流程

要先清楚一個產(chǎn)品從0到1是怎么來的，需要哪些工種，哪些職能的人，經(jīng)過什么流程生產(chǎn)出來的。

市場調(diào)研 → 競品分析→產(chǎn)品解決方案→產(chǎn)品規(guī)劃 → 產(chǎn)品設(shè)計 → 產(chǎn)品研發(fā) → 產(chǎn)品驗收 → 上線推廣發(fā)布 → 產(chǎn)品運營 → 產(chǎn)品迭代

2、競品分析突破口

很多人上來就想創(chuàng)新，這個沒問題。移動互聯(lián)網(wǎng)從最初的產(chǎn)品創(chuàng)新到現(xiàn)在的模式創(chuàng)新一直都離不開創(chuàng)新點。但是作為剛?cè)腴T的人來說，你如果想學(xué)會這個東西就得先模仿，你先搞清楚別人怎么做的，研究透別人為什么這么做，你才能做有效的創(chuàng)新。當(dāng)然我這里不是否定創(chuàng)新，有時候不在行內(nèi)的人反而會脫離思維定式，會有新的想法。不過你要真的想去學(xué)會一個東西，就得先觀察別人怎么做的。你要首先訓(xùn)練一雙眼睛，一雙內(nèi)行的眼睛。怎么訓(xùn)練呢，就是從競品分析入手，競品分析并沒有你想象的那么簡單，你要分析什么從哪些方面分析，你怎么獲得這些資料。這些都需要扎實訓(xùn)練的，而這些都是可以幫助你訓(xùn)練一雙產(chǎn)品眼的。就跟你學(xué)素描一樣，你一開始看的時候就是一幅畫，而你會了之后，你就能看出陰影、高光等區(qū)別了，也知道一副素描放在那里，你怎么去分析了。

確定分析目的 → 選擇競品→競品分析→結(jié)論建議

競品分析包括：公司背景、戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品定位、市場情況、商業(yè)模式、功能特色、架構(gòu)交互、運營策略、發(fā)展動向等等，根據(jù)你的目的不同分析的側(cè)重不同。

3、小模塊入手，畫原型，跟緊研發(fā)

先別從大的產(chǎn)品開始，太大了可能hold不住。如果你覺得微信的一個模塊簡單你就大錯特錯了?？炊⑿诺膫ゴ?，就是你邁入資深產(chǎn)品的一大步，如果你還覺得微信很簡單那你就需要多多努力了。

從小的模塊開始，從產(chǎn)品的0開始，競品分析、產(chǎn)品規(guī)劃、原型設(shè)計、跟進(jìn)開發(fā)這些跟下來，你就能輸出一個完整的模塊了。畫原型也是一個比較重要的能力，一是公司都要求你這個，二是這是真正可以幫你想的落地的一個重點內(nèi)容。雖然有些公司產(chǎn)品不用畫原型，而是交互設(shè)計師畫，但是你了解了這個工作流程之后，也會幫助你的。這樣你就可以從無到有真正生產(chǎn)產(chǎn)品了。這里我要重點強調(diào)一下一定要跟進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)，這里一定要和技術(shù)大大們混好關(guān)系多學(xué)些東西，一開始入行的時候經(jīng)常會聽到行內(nèi)人說實現(xiàn)不了功能就是技術(shù)的問題，不在于產(chǎn)品不好什么的。實際上一個好的產(chǎn)品要考慮到整個個輸入輸出成本以及上線時機問題的，你需要根據(jù)這些做產(chǎn)品的管控的，當(dāng)你了解技術(shù)開發(fā)邏輯的時候，我覺得不僅不會限制你的思維，反而會讓你的產(chǎn)品更加可以落地。

4、運營數(shù)據(jù)要抓牢

要看實際的運營數(shù)據(jù)，并且學(xué)會一些統(tǒng)計方法，幫助糾正你的一些固有思維。比如你固執(zhí)地認(rèn)為自己的想法就是用戶的想法，這個時候讓事實說話吧。這能幫助你進(jìn)行產(chǎn)品迭代更新。

這塊我的發(fā)言權(quán)不多，這么多年很少接觸已上線的成熟產(chǎn)品。關(guān)于統(tǒng)計這塊也是理論多余實踐了。這也是我自己的瓶頸，一直在產(chǎn)品從0到1的過程，從1到2的過程缺失。/(ㄒoㄒ)/~~

這塊呢不會展開說了，說起來東西太多了，每一塊都可以進(jìn)行無數(shù)個分支，就是把幾個關(guān)鍵點告訴大家，建議著重從這幾點開始。

三、產(chǎn)品經(jīng)理都用那些工具？

1、邏輯導(dǎo)圖：Xmind 、mindmanger

其實這個工具很好學(xué)，特別好學(xué)，傻瓜級的，但是這個工具重點的是讓你學(xué)會理清你的思維，及雜亂無章的需求。就是把碎片化的東西按照你的需求給模塊化。這塊你可以看下關(guān)于邏輯思維的書。不是羅胖的“羅輯思維”哦，是真正的【邏輯思維】，在別的方面也會幫助你很多的。

2、畫原型：Axure、justinmind

現(xiàn)在畫原型的工具出現(xiàn)了很多很多，尤其是移動端的。還有一些傻瓜式的，你拖拖拽拽就出來了原型。但是那種靈活性太低，太限制人思維，我還是覺得axure比較好有靈活性。而現(xiàn)在好多人都追求高保真原型，兒justinmind是我用的高保真比較好的，輸出之后可以在手機里模擬操作，就跟開發(fā)出來一樣，效果很好。

3、流程圖：Visio、OmniGraffle、ProcessOn

畫流程圖也是產(chǎn)品很必要的一項技能。Visio和omnigraffle主要是windows和Mac兩個平臺主要畫流程圖的工具。而ProcessoOn是一個網(wǎng)頁畫流程圖的工具，這里有很多模板和樣例還可以云存儲，方便隨時打開，不用安裝任何軟件。

4、office使用

無論是Mac還是Windows系統(tǒng)里的office都需要熟練使用，這會幫你很大的忙。不要問我這些是干嘛的，你入坑之后就會發(fā)現(xiàn)處處離不開了。

四、產(chǎn)品思維哪里來？

我忽然覺得寫到這里，就這是最干的貨了。前面也是無盡的廢話啊，畢竟很多東西不實踐的話說了也是白說的。光說說就管用的話，讓我們這些摸爬滾打多年積攢經(jīng)驗的人情何以堪??！O(∩_∩)O哈哈~ ?所以這里介紹一些網(wǎng)站吧，這里可以學(xué)到很多。我覺得產(chǎn)品真想做到資深的話，產(chǎn)品思維的養(yǎng)成真的是很重要的。而怎么養(yǎng)成呢，就是長期混跡專業(yè)網(wǎng)站。

產(chǎn)品思維養(yǎng)成：

36氪：http://36kr.com/

虎嗅：https://www.huxiu.com/

原型制作：

Axure中文官網(wǎng)：https://www.axure.com.cn/

小樓大神的網(wǎng)站：http://www.iaxure.com/

綜合：

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 http://www.woshipm.com/ ?(這里面有很多大家分享的經(jīng)驗文章和教程，涉及產(chǎn)品方方面面，強烈安利新入坑的童鞋）

其實現(xiàn)在衍生出了很多產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站，但是我一般就開這幾個。偶爾也會根據(jù)需求去到別的網(wǎng)站了。建議大家一開始可以廣撒網(wǎng)，各種看，但是還是要找到一兩個自己覺得比較好的網(wǎng)站然后養(yǎng)成習(xí)慣每天花30分鐘-1個小時瀏覽，堅持下來，不止不覺你就會提升。我就是無意間發(fā)現(xiàn)自己每天坐車上看的東西，無意中一年半之后自己猛然增速成長。

PS：補充一些大家對產(chǎn)品的誤解

產(chǎn)品經(jīng)理就是個領(lǐng)導(dǎo)：真的是超大誤解啊，別以為加個經(jīng)理你就是經(jīng)理啦。有幾個人認(rèn)為你是經(jīng)理啊，沒實權(quán)的。各個工種你都得伺候好了，這樣大家才能幫你做好產(chǎn)品。不然產(chǎn)品隨便做，反正鍋都是你背著。業(yè)內(nèi)自諷“產(chǎn)品狗”，跪舔團(tuán)隊內(nèi)的任何人的。真正的產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品總監(jiān)啊，那才是大家傳統(tǒng)意義上的經(jīng)理，那是領(lǐng)導(dǎo)全部產(chǎn)品的。一個產(chǎn)品經(jīng)理也就是最底層的員工吧。

產(chǎn)品不用干事兒，靠嘴說就行：真不是啊，你不拿出點真本事，就等著讓設(shè)計、開發(fā)、測試、運營等等人去鄙視吧，那種感覺就是被人踩在腳底下去鄙視的啊。所以你還是得有真本事，讓人佩服你才能平等對話呢。

總結(jié)，初級產(chǎn)品經(jīng)理就是碎催，跪著說話。中級產(chǎn)品經(jīng)理可以站著說話。高級產(chǎn)品經(jīng)理可以稍微仰起頭來說話了，不過不是那種傲氣的哦。越是真正有本事的產(chǎn)品說話越謙遜呢。

洋洋灑灑的又寫了這么多有的沒的，也就最后那點網(wǎng)站是干貨吧。做了這幾年產(chǎn)品，越發(fā)覺得瓶頸的存在了。回想這幾年，遠(yuǎn)程奔波，從入行什么都不懂，連智能手機都不知道是什么到現(xiàn)在能從0到1了。從入行的壓力巨大，行走在黑夜中，一天絕食狀態(tài)，到現(xiàn)在從容面對所出現(xiàn)的問題。也算是成長了吧，記得剛?cè)胄袝r加入的qq群，大家一起討論問題，到現(xiàn)在那里的人很多也都在BAT或者自主創(chuàng)業(yè)，少有人說話了。一步步，一點點，也許我算是那個沒有成就的吧，但是我能看到自己的成長這就夠了，我算是對自己交代了。同時，在工作成長和努力中，依舊沒有放棄自己的理想，依舊努力堅持，在理想與現(xiàn)實之中尋求平衡點，這也許就是我唯一可以自豪的地方吧。就這樣，也許就離開了所從事6年多的行業(yè)，雖然辛苦也許會有不舍吧。我是幸運的，我幸運的遇到了那些人，那些事兒，誤打誤撞進(jìn)入了自己相對還是比較喜歡的行業(yè)。下定決心為了理想而繼續(xù)前行，希望每一位入坑的小伙伴發(fā)展順利！加油！