開年來兔爺給了大家一個見面禮，感覺挺好的，大家也正在享受之中，工作需要目標，人生更需要目標，目標可以大可以小，可以是長遠的，也可以是短期的，但一定是要有的。至于為什么要有目標，我覺得無需論述。簡閱了一下幾位同學(xué)的文章，發(fā)現(xiàn)大家2017年都是有自己的工作目標的，兔爺這個時侯講述目標管理可謂時機正好，其實每個人都有目標，只是缺少歸納和整理。目標管理的理論通俗易懂，是個很好的東西，SMART五大原則能清晰的指導(dǎo)目標制定，但唯有達成目標，目標的制定才能產(chǎn)生具體價值。

2017年是新的一年，大家有新的目標去憧憬，做好本部門的具體事務(wù)性工作是首當其沖的，富余精力才是新目標的動力。2016年年底，公司所有同學(xué)，用盡了洪荒之力才勉強幫助生產(chǎn)完成了市場發(fā)貨，公司各種管理和體制問題也在此過程暴露的一覽無余。接下來對公司的管理模式做一個整理和定性是有必要的，這對選定系統(tǒng)管理工具很重要。呵呵，好像說多了，我還是說一下靜電組的事。

開年來，首先我想到的是做團隊建設(shè)，這是刻不容緩的，她們很優(yōu)秀，但是我沒給他們相應(yīng)的回報，以她們的品質(zhì)，我對他們的工作依舊放心，但是團隊建設(shè)依然是今年最重要的目標。

接下來，靜電自動化設(shè)備要挑大梁，保障設(shè)備穩(wěn)定工作和培養(yǎng)操作人員變得緊急又重要，上班第一天我指定了設(shè)備操作員，第二天，我拉著李文去了南昌，去完成蓄謀已久的維修。我想我需要做一些解釋，年前我們的兩臺靜電產(chǎn)生器壞了三次，廠家也給我們免費反復(fù)維修了三次，但最終兩臺都還是壞了，找出導(dǎo)致設(shè)備損壞的因素和維修設(shè)備是時下必須完成的目標，年前設(shè)備供應(yīng)商不愿配合，執(zhí)行起來很麻煩，但這個小目標必須完成，對于執(zhí)行，方法很重要，設(shè)備供應(yīng)商新年開張第二天，我給他們來了個開張大吉，登門拜年，和氣搞定。體會：有目標-就有執(zhí)行力-就會有方法。

保障設(shè)備穩(wěn)定運行是個小目標，甚至可以說是個單項任務(wù)，但大的目標是由無數(shù)個小目標來支撐的，要完成大目標，必須一步一個腳印的去達成小目標，目標達成后的自我賞識讓我有了想去完成下一目標的意愿，也是充實我自信的能量。

一個人的能力是有限的，精力也是有限的，但人類的智慧是無限的，無術(shù)了記得學(xué)習，更不能忘了自己的目標，堅定地去執(zhí)行目標計劃，你會發(fā)現(xiàn)你的潛能超乎你想象，然而，相對于團隊，個人的力量終究是有限的，但團隊的力量不是憑空存在的，是各自力量的聚集，大家都往一個方向發(fā)力，力量會源源不斷；往一個方向同時發(fā)力，就會勢不可擋。我們公司人員狀態(tài)是非常好的，大家身體里都蘊藏著一股力量，2017年只要我們能用好SMART原則制定一個具體的、系統(tǒng)的目標我想我們一定能實現(xiàn)~前提是執(zhí)行力一定得保證，具體方法還得在行動中尋找。