開年來兔爺給了大家一個見面禮，感覺挺好的，大家也正在享受之中，工作需要目標(biāo)，人生更需要目標(biāo)，目標(biāo)可以大可以小，可以是長遠的，也可以是短期的，但一定是要有的。至于為什么要有目標(biāo)，我覺得無需論述。簡閱了一下幾位同學(xué)的文章，發(fā)現(xiàn)大家2017年都是有自己的公作目標(biāo)的，兔爺這個時侯講述目標(biāo)管理可謂時機正好，其實每個人都有目標(biāo)，只是缺少歸納和整理。目標(biāo)管理的理論通俗易懂，是個很好的東西，SMART五大原則能清晰的指導(dǎo)目標(biāo)制定，但唯有達成目標(biāo)，目標(biāo)的制定才能產(chǎn)生具體價值。

2017年是新的一年，大家有新的目標(biāo)去憧憬，做好本部門的具體事務(wù)性工作是首當(dāng)其沖的，富余精力才是新目標(biāo)的動力。2016年年底，公司所有同學(xué)，用盡了洪荒之力才勉強幫助生產(chǎn)完成了市場發(fā)貨，公司各種管理和體制問題也在此過程暴露的一覽無余。接下來對公司的管理模式做一個整理和定性是有必要的，這對選定系統(tǒng)管理工具很重要。呵呵，好像說多了，我還是說一下靜電組的事。

開年來，首先我想到的是做團隊建設(shè)，這是刻不容緩的，她們很優(yōu)秀，但是我沒給他們相應(yīng)的回報，以她們的品質(zhì)，我對他們的工作依舊放心，但是團隊建設(shè)依然是今年最重要的目標(biāo)。

接下來，靜電自動化設(shè)備要挑大梁，保障設(shè)備穩(wěn)定工作和培養(yǎng)操作人員變得緊急又重要，上班第一天我指定了設(shè)備操作員，第二天，我拉著李文去了南昌，去完成蓄謀已久的維修。我想我需要做一些解釋，年前我們的兩臺靜電產(chǎn)生器壞了三次，廠家也給我們免費反復(fù)維修了三次，但最終兩臺都還是壞了，找出設(shè)備損壞的因素和維修設(shè)備是時下必須完成的目標(biāo)，但年前執(zhí)行起來卻很麻煩，設(shè)備供應(yīng)商不愿配合了，但這個短期目標(biāo)必須完成，對于執(zhí)行，方法很重要，設(shè)備供應(yīng)商新年開張第二天，我給他們來了個開張大吉。