所有與品質(zhì)管理有關(guān)系的，要知道品質(zhì)管理的最基礎(chǔ)的“三不”和“三不放過”原則。這是作為生產(chǎn)者和管理者的基礎(chǔ)要求也是基本責(zé)任，否則就不是一個合格的生產(chǎn)者和管理者。

一、生產(chǎn)品質(zhì)管理“3不”原則：

1、不接受不良品；

2、不制造不良品；

3、不流出不良品。

理解很容易，執(zhí)行要自覺、要堅(jiān)持才可以。

我們都能理解不制造不良品是我們的責(zé)任，但對不流出不良品和不接受不良品的責(zé)任總是會因?yàn)椴皇亲约褐圃斓亩鲆暬蛘卟辉敢夤?，而這也正是品質(zhì)管理中的大忌。

人性使然，覺得不是自己的事都不想干不想管屬于正常，但因?yàn)榻邮懿涣计泛土鞒霾涣计窌斐筛蟮膿p失更大影響，故作為管理者更應(yīng)該重點(diǎn)抓、強(qiáng)力抓。

誰都知道，如果只是有人造假幣，但我們都不接受、不放過假幣，就不會造成巨大損失或者很大的社會影響，所以才有接受假幣、使用假幣的人同樣讓人深惡痛絕、同樣會受法律制裁之說（甚至并不會因?yàn)樽约阂彩羌賻诺氖芎φ叨兴兓?/p>

二、生產(chǎn)品質(zhì)管理“3不放過”原則。

1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不清楚不放過；

2、品質(zhì)原因不清楚、責(zé)任不追究不放過；

3、沒有預(yù)防措施、措施不落地沒有效果不放過。

搞生產(chǎn)管品質(zhì)，如果自己連自己做的產(chǎn)品是否是合格的都不清楚（或者說只是憑經(jīng)驗(yàn)感覺）是可怕的，風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。就如盲人騎瞎馬，夜半到深淵。

所以生產(chǎn)前首件的確認(rèn)是要有依據(jù)的、全面的實(shí)事求是去做，才能清楚明白的知道我們所做的產(chǎn)品是否合格（材料配件、工藝、包材等實(shí)物與標(biāo)準(zhǔn)）。

出了問題，原因不查清楚草率結(jié)案是應(yīng)付，不找出責(zé)任人是對出錯的人不負(fù)責(zé)任（小時偷針，大時入獄），所以，不分析清楚原因、徹底連根拔出責(zé)任人不放過。

出了問題，找原因追責(zé)任只是開始，沒有應(yīng)對的措施、沒有措施落地、沒有效果，前功盡棄---便會成了為找原因而找原因、為追究責(zé)任而追責(zé)，意義不大。

三不三不放過簡潔明了，也意義深遠(yuǎn)，淺薄之見，與大家共勉！