前階段，我的boss跟我語(yǔ)重心長(zhǎng)的講述“主動(dòng)”二字對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，事情的起源是因?yàn)槲倚愿癖容^內(nèi)向，所以導(dǎo)致跨部門協(xié)作的意愿較弱，boss針對(duì)這點(diǎn)對(duì)我提出了他的建議。隨著時(shí)間的推移，我逐漸的認(rèn)識(shí)到很多時(shí)候我們無(wú)法成事，欠缺的或許不是能力，而是觀念所限制。

今天就跟大家分享的是關(guān)于做事方面的觀念，談?wù)劄槭裁春芏鄷r(shí)候我們能力不差，但個(gè)人發(fā)展不盡人意的原因——缺少主動(dòng)性和有效性。

主動(dòng)，才能改變處境

要說主動(dòng)性，其實(shí)就是我們主動(dòng)想要改變環(huán)境的意愿。很多時(shí)候，事情能不能做成，問題能不能解決，取決于做事情的人是否有主動(dòng)性。特別是在不理想的環(huán)境中做事情時(shí)，個(gè)人更需要主動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境。

記得有一次午休去食堂吃飯，排隊(duì)的人很多，以往的人都是在室內(nèi)排隊(duì)，結(jié)果那天有些人就排到了室外，導(dǎo)致后續(xù)的人也跟著在隊(duì)伍的后面排隊(duì)，也就是大熱天的在室外排隊(duì)。等我到時(shí)，眉頭微微一皺，發(fā)現(xiàn)事情并不簡(jiǎn)單，心想這樣下去，我可能要在三十五六度的室外排10分鐘隊(duì)，這樣可不行。當(dāng)時(shí)我就組織大家進(jìn)入到室內(nèi)排隊(duì)，就這樣大家都進(jìn)到室內(nèi)吹空調(diào)，也就避免自己傻了吧唧的在室外蒸桑拿排隊(duì)。

而在工作中，主動(dòng)性不光體現(xiàn)在自我驅(qū)動(dòng)的完成工作，也體現(xiàn)在跟上級(jí)的主動(dòng)匯報(bào)上。很多人想著自己勤懇的工作，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)主動(dòng)提拔自己，可是現(xiàn)實(shí)則是這些人在領(lǐng)導(dǎo)心里根本沒有印象，因?yàn)楹芏嗳颂俚闹鲃?dòng)溝通，讓上司很難記得這些人的工作成績(jī)，這是其一。

其二則是不主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度也讓上司心里很慌，上司都不知道你工作有沒有完成，會(huì)不會(huì)影響整體進(jìn)度，反正心里慌的一批，但又不能天天追著問你問。在這種擔(dān)心下，不主動(dòng)匯報(bào)的人無(wú)法獲得上司的信任，也就別想著承擔(dān)更重要的事情。就像電腦更新如果沒有進(jìn)度條，那只會(huì)讓人覺得這是個(gè)渣渣電腦一個(gè)道理。

很多時(shí)候，大家習(xí)慣于所有事情都被安排好，當(dāng)遇到麻煩時(shí)，上班則抱怨公司、上學(xué)則抱怨學(xué)校、旅行則抱怨旅行社，然后陷入消極等待。其實(shí)只要我們有一點(diǎn)主動(dòng)性，就能改變處境。

壞的環(huán)境不會(huì)因?yàn)槲覀兊谋г苟兒茫覀兛梢灾鲃?dòng)換一個(gè)不抱怨的環(huán)境。

很多人做選擇的時(shí)候擔(dān)心這擔(dān)心那，但我想說的是，沒有任何一種選擇是不存在風(fēng)險(xiǎn)的。但不選擇也是一種選擇，只不過是將選擇權(quán)交給了他人。很多時(shí)候，只要我們主動(dòng)，情況總會(huì)越來(lái)越好，因?yàn)橹鲃?dòng)可以獲得別人膽怯而不敢獲得的成果，泡妞也是如此，主動(dòng)出擊，成就報(bào)的美人歸，不成就趕快換下一個(gè)妹子追，而不是心里想著，身體卻不敢動(dòng)，眼睜睜看著妹子被別人泡走。

能達(dá)到目的才算得上有效

再說說有效性，其實(shí)有效性就是做啥事，要能達(dá)到開始所設(shè)立的目的。之前我分享了如何開會(huì)，就是通過一系列的方法，保證會(huì)議的相關(guān)信息能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)給每個(gè)人，每個(gè)人都知道干啥，最后達(dá)成開會(huì)的目的，這就是有效的開會(huì)，而反之，無(wú)效的開會(huì)就是走形式，講空話，上面的人說的嗨，下面的人困夠嗆。

有效性最重要的核心就是要記住做這件事要達(dá)成什么目的，開會(huì)的目的在于有效協(xié)作，對(duì)接的目的在于有效執(zhí)行，至于用什么手段，那取決于特定的條件，不是領(lǐng)導(dǎo)說啥就必須要怎么做。

舉個(gè)例子，比如說領(lǐng)導(dǎo)十萬(wàn)火急的讓你給客戶打個(gè)電話催回款，結(jié)果你打了兩個(gè)對(duì)方?jīng)]接，你就不管了，過了一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)問你情況如何，你說對(duì)方?jīng)]接，這事不怪你，領(lǐng)導(dǎo)聽了都想打人。難道電話打不通就不能微信語(yǔ)音嗎？微信語(yǔ)音不通不能釘釘嗎？釘釘不通可以給客戶同事打電話?。糠椒ㄓ械氖?，但缺少有效性、心里不想著怎么達(dá)成目的的人腦子里只有簡(jiǎn)單的執(zhí)行——領(lǐng)導(dǎo)說要打電話，打電話不接，那問題就不在自己身上。

你說，這樣做事態(tài)度的人，能獲得其他人的信任嗎？

有效性這個(gè)概念可以延展到方方面面。有效溝通，就是要保證對(duì)方能充分理解我們的意圖，不曲解，不遺漏。說一遍不行那就說兩遍，像我現(xiàn)在工作中就追著同事跑，一旦涉及到對(duì)接部分，釘釘打字發(fā)一遍，自己再跑過去口頭敘述一遍，最后再讓對(duì)方總結(jié)一遍，這才算完事。

發(fā)了一條信息，都必須收到接收方的確認(rèn)才算通信完成，而不僅僅是把信息發(fā)送后就可以了。就好像釘釘里看見對(duì)方已讀，就以為完事了，那是不行的，必須收到對(duì)方的肯定的答復(fù)，這件事才算交代出去。

在這點(diǎn)上，我們要向催稿狂魔陳獨(dú)秀學(xué)習(xí)，為了 《新青年》的文稿，挖空心思的追著魯迅催稿，在這里推薦大家去看看《覺醒年代》，看看偉人是如何有效催稿的。

綜上所述，結(jié)合有效性和主動(dòng)性，我也發(fā)現(xiàn)了自己欠缺的不是主動(dòng)溝通這個(gè)行為，而是遇見挫折后，依舊思考如何完成目標(biāo)的”主動(dòng)“。

愿大家都三省吾身，不斷成長(zhǎng)。