我們在目標管理上往往存在這樣幾個問題：

第一：沒有目標，成為職場“待命族”

“待命族”這個詞來自日本，指那些離開上級指令就不知道做什么的人。

為什么會出現(xiàn)這樣的詞？日本著名的管理學者大前研一寫過一本書叫《低欲望社會》，副標題是“胸無大志的時代”。在書中，他寫到：日本年輕人沒有欲望，沒有夢想，沒有干勁。無論物價怎么降，消費得不到刺激；經(jīng)濟沒有明顯增長；銀行利率一再調(diào)低，30歲前購房人數(shù)依然逐年降低；年輕人對于買房、買車、奢侈品都沒有興趣；國家設(shè)立了大量的風險資本支持，年輕人卻沒有創(chuàng)業(yè)的熱情，宅文化盛行，一日三餐能打發(fā)就行……

連日本人自己都揶揄：“別說工作了，談戀愛都嫌麻煩，最好能有個劇本對照進行……”這就是生活在“低欲望社會”的“待命一代”。

反觀中國，有天跟朋友聊天，她精辟地總結(jié)到：“當下的中國是一個“屌絲渴望逆襲，中產(chǎn)期待躍遷，上流祈求世襲罔替”的時代。我們會想：在這樣一個人人都想掙錢、發(fā)財、上進的“欲望大國”，每個人至少是目標明確、使命必達，積極上進的吧。

現(xiàn)實卻不是如此，在我們周圍，這種依賴于組織和上級給自己定目標的職場人依然大有人在，而且不局限于職場新人，即使是公司中層的中堅員工，等待上司指令做事的“待命族”也不在少數(shù)。

第二：有籠統(tǒng)的理想，但不會解構(gòu)和執(zhí)行目標

兩個月前，我遇到一位非常上進的來詢者，據(jù)說她還加入了一個成長社群，在這里，她們的身份是007er，每個人有唯一的編號，出局就犧牲，聽著特威嚴。下面是我和007的一段對話。

我：你來咨詢想解決什么問題？

007：都說“7年就是1輩子”，今年是我工作后第二個7年的第5年，我希望兩年后，也就是2019年，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

我：你理解的“華麗轉(zhuǎn)身”是什么？

007：好的收入，有一定知名度和影響力，形成自己的個人品牌。

我：很好，好的收入是多少？打算在什么領(lǐng)域達到怎樣的知名度？

007：我想過做心理咨詢，但從你發(fā)給我的資料來看，傳統(tǒng)的心理咨詢師道路至少要3年上崗，上崗后還得熬很多年才能到達我的收入目標……

我：那現(xiàn)實的路徑有哪些可以讓你兩年后實現(xiàn)你的收入目標和影響力呢？

007：我一個做微商的朋友用1年多的時間做到了年入XX萬……

我：那你不該找我啊，應(yīng)該去找那個成功的微商看她是怎么做到的 ￥#%&*@

好收入，知名度，影響力，個人品牌，所有的這些都是籠統(tǒng)的目標表達，對未來只有籠統(tǒng)和模糊的想法，不懂得量化和解構(gòu)目標，只會造成眼高手低、無從下手，陷入焦慮。

第三：沒有可持續(xù)投入的長期目標，人生缺乏連貫性的目標結(jié)構(gòu)

我們對于終極人生目標的研究什么時候最有興趣？——對，剛畢業(yè)的時候。

那時的我們拼命想弄清楚未來的規(guī)劃，給自己選條適合又不后悔的路，最好人生不走一步冤枉路。

結(jié)果呢？發(fā)現(xiàn)這事不僅太困難，而且不知如何下手。

然后大多數(shù)的我們就走上了“到啥年紀該干嘛就干嘛”的路，還用李宗盛的歌詞來安慰自己：“人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)，大不了重頭再來”……

你連office沒保存死機了都想死，真心愿意50歲重頭再來？

反正我不信。

在這個個體崛起的時代，會有越來越的人對這個世界保持“好奇心”；并相信和認為自己總可以改變些什么；會對于如何擁有自由且富足的一生有更多的探索和嘗試...幸福感、意義感，人生終極目標的尋找和建構(gòu)會成為我們這一代人的主旋律

。

以上三個問題在我來看是區(qū)分普通人和成功人士最大的不同之處。

從沒有目標到能給自己設(shè)定清晰的目標并努力達成決定了我們是否可以從平庸變得優(yōu)秀；

從實現(xiàn)階段性目標到能找到人生終極目標并長期堅持、保持熱情決定了一個人是否能從優(yōu)秀到達卓越，實現(xiàn)幸福人生。

愿景很美好，如何做到呢？我們一個個來看。

一、 每年給自己定幾個目標，不做職場“待命族”

“待命族”還有一個名字叫“這些年白過族”，很多職業(yè)發(fā)展不順的員工抱怨的臺詞都一樣：“工作這些年，干的活兒沒啥技術(shù)含量，職位沒啥變化，工資也沒漲多少，情感還是一個人，感覺這些年都白過了……”

如何讓自己的工作和生活每年都有些變化，不在年終總結(jié)時感嘆：我可能過了一個假年？

二、學會定目標。

羅胖曾經(jīng)提過他非常佩服的一個人—得到專欄《硅谷來信》的作者吳軍,他說：吳軍的社會工作非常繁重，但一個有著如此多繁重工作的人在其他方面也沒耽誤：他每年會帶著家人去聽歐洲最好的音樂，跑遍歐洲幾乎所有博物館，2016年的夏天，還去了阿拉斯加拍極光…….

吳軍的工作角色有多繁重呢？ 一起看看：

吳軍博士，豐元創(chuàng)投合伙人；谷歌搜索專家；著名的自然語言處理專家，持有十多項專利，業(yè)界發(fā)表了十多篇高水準論文，引用率及影響力均居于業(yè)界專家學者之列；國家工信部顧問；暢銷書作者：出版《硅谷之謎》、《大學之路》、《數(shù)學之美》、《浪潮之巔》與《文明之光》…….

一個人事業(yè)有成，

家庭幸福、

還能同時做這么多事，如何做到的呢？

吳軍說了自己的秘密—OKR

OKR是Google的員工給自己設(shè)定目標的方法：每個季度他們會給自己定幾個目標（Objectives），以及衡量目標是否能達成的關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），這幾個詞合在一起被稱為OKR。

每個人的OKR會放到自己的網(wǎng)頁上，所有人都可以看到。如果誰沒有制定OKR，一目了然，即使沒人催你，大家看到你的網(wǎng)頁上一片空白，你自己都不好意思。

到了季度結(jié)束時，每個人會給自己的目標完成情況打分，完成了得分是1，部分完成的話，得分是0到1之間，沒完成就是0分。Google強調(diào)每個人制定的目標要有挑戰(zhàn)性，所以如果誰完成目標的情況總是1，并不能說明他工作好，而是目標定的太低。大部分情況下，大家完成的目標都在0.7－0.8左右。

吳每年都會用OKR的方式給自己定目標， 這是他2017年的目標：

目標1，完成《數(shù)學之美》這本書的英文版和韓文版，還有圖書《大學之路》的第二版。

這個目標下的關(guān)鍵結(jié)果有六個，分別是：

找到《數(shù)學之美》英文版的出版商；

尋找合適的、母語是英語的合作者來修改英文版的書稿；

完成英文版的寫作；

爭取年底前出版；配合韓文版的出版商，爭取在年底前出版；

最后，完成《大學之路》這本書的第二版，補充公立教育的內(nèi)容，增加關(guān)于“伯克利”的一章，增加有關(guān)大學申請的內(nèi)容。更換一些照片。四月底完成修改，爭取在9月份之前面世。

目標2，對《吳軍·硅谷來信》的部分內(nèi)容進行完善，并整理成書出版。這個目標下的關(guān)鍵結(jié)果有 三個。

第一，從《硅谷來信》中選擇三個方向的題目，每個題目下20篇來信

第二，對所挑選出的這60封來信，補充材料，每一篇拓展成大約5000字的完整內(nèi)容

第三， 8月底完成初稿，爭取在年底前出版

因為篇幅原因，僅展示兩個，感興趣的可以點擊以下的文章去看。

[驚鴻一瞥：吳軍的2017年目標]

我自己從幾年前開始用“生命之花”每年給自己設(shè)定目標，從職業(yè)到生活各方面都有，這給我的生活帶來了很大變化，對于自己的成長也越來越有掌控感。其實用什么工具制定目標并不重要，關(guān)鍵是制定之后一定要克服困難和惰性去執(zhí)行，努力實現(xiàn)。

所以，從現(xiàn)在開始，每年給自己設(shè)定幾個目標，行動起來，過段時間回頭看，你會發(fā)現(xiàn)目標的神奇。

（想了解“生命之花”的工具的點擊“閱讀原文”查看使用方法。）

2

解構(gòu)目標的正確姿勢

解構(gòu)目標說白了就是把一件大的事情劃分成可以執(zhí)行的小事情的能力。

不具備這個能力，所有籠統(tǒng)的目標都會感覺無從下手，時間一長，就會放棄。

分享一個量化和解構(gòu)目標的方法——“四段論”

，任何一個目標，要能執(zhí)行和衡量，至少要清晰以下幾點：

要干什么：

模糊的目標基本只到這個層級，有些連干什么都不清楚

結(jié)果是什么：

明確和量化的目標會讓人更有感覺，對比一下：“我要賺錢”和“我要年入百萬”

衡量條件是什么：

關(guān)鍵指標

什么時間做到：

有完成時間才給人壓力

用四段論做出來的目標應(yīng)該是這樣的：

再舉個簡單的例子：我今年在“個人成長”項上給自己定下了“提高寫作能力”的目標。

要干什么：提高寫作能力

結(jié)果是什么：至少完成10萬的原創(chuàng)文字

衡量條件：10萬字平均到每個月是接近1萬字，分攤到每周是3000字，一篇干貨文章差不多3000字，所以衡量條件就是一周寫一篇3000字的文章。

什么時間做到：2017年12月31日前

當然，工作中的一些目標執(zhí)行起來會比這個過程更復雜，解構(gòu)目標有時需要我們對于事情和項目有充分的了解，還需要動用很多人脈與能力去實現(xiàn)。但學會解構(gòu)目標是讓我們能夠抽絲剝繭、看清問題本質(zhì)，找到解決方法，盡快行動起來的唯一路徑。

一次我在一家企業(yè)講目標管理的課，課程結(jié)束前讓在場的人列行動計劃，很多人列完解構(gòu)后的目標恍然大悟：原來當目標可以量化的時，反而覺得實現(xiàn)起來的難度小了很多......

確立人生目標，主動設(shè)計人生

這是一件很難很費力的事情，以至于很多人對此充滿疑慮：

“我的生活里已經(jīng)有那么多的事情要做，一定需要自我設(shè)計嗎？”

“我從來沒想過什么人生規(guī)劃，終極目標，不也過得好好的嘛？”

現(xiàn)實果真如此嗎？

可以看出，無論是組織的變化還是個人對待職業(yè)的變化都清晰地說明了：公司會為個人制定職業(yè)目標，只要完成既定目標就是優(yōu)秀員工的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的情況是我們不僅要自己思考和確立發(fā)展目標，還得親自鋪設(shè)路徑實現(xiàn)它。

其次，階段目標只是手段，決定不了人生的方向

研究“堅毅”話題的學者安杰拉·達克沃思在她的《堅毅：釋放激情與堅持的力量》一書里談到她對“堅毅”的定義：堅毅是對長期目標的持續(xù)激情及持久耐力，是不忘初衷、專注投入、堅持不懈，是一種包涵了自我激勵、自我約束和自我調(diào)整的性格特征。

她舉了西雅圖海鷹隊主教練皮特·卡羅爾的例子：

皮特弄明白自己人生目標的關(guān)鍵時刻來自于他執(zhí)教生涯的一個低點——那時，他剛從新英格蘭愛國者隊主教練的位置上被開除。這是他唯一沒有踢足球也沒有當足球教練的一年。

他意識到自己需要深思，他的好友跟他說：你得有自己的人生哲學。接下來的幾個月，皮特都在和筆記、書本打交道，他認真讀了傳奇籃球教練約翰.伍登的書，并從更深層理解了這位偶像教練說的話，他說：“哪怕一個團隊已經(jīng)做好了100萬件事，弄清楚總體愿景也是至關(guān)重要的”。

皮特意識到，特定的小目標，比如贏得一場比賽，搞清楚進攻策略，與隊員交談，都需協(xié)調(diào)，需要終極大目標的指引。他說：“一個清晰、明確的人生哲學能夠給你提供原則和邊界，讓你保持在正確的軌道上”。

為了解釋皮特的話，安杰拉畫了一個目標層級：

在這個層次系統(tǒng)中，頂級目標是我們最終要追求的東西，中級和低級目標是為了實現(xiàn)頂級目標而選擇的策略，是手段，而不是目的。而我們的大部分行動都是通過服務(wù)于這個頂級目標和我們的“人生哲學”而獲得意義。

如何確定自己的人生目標，實現(xiàn)自我設(shè)計呢？

1、多嘗試、多行動：

Dannny奶牛曾經(jīng)在他的一篇文章里寫到：“所有人的終極目標其實都一樣，那就是：用有限的人生貨幣去換最多的幸福感，這個幸福感可以來自內(nèi)在的、外在的、和世界上任何人和物?！?/strong>