1. 未來
著眼于未來，活在未來。對未來有益的事情就去做。
2. 現(xiàn)場
所有管理問題的答案，其實都是在現(xiàn)場。不在現(xiàn)場，你就不知道商機；不在現(xiàn)場，你就不知道識人；不在現(xiàn)場，你就不知道客戶要什么。如果不能結合工作過程給下屬賦能，或者不能和下屬來一起討論問題、解決問題的人，是不可能創(chuàng)業(yè)成功的。
領導是不是業(yè)務有長進，心里最清楚的，就是員工。
啟示：在當前工作中，雖然到了二線，但是不能脫離現(xiàn)場，可以利用安全檢查的機會、巡檢的機會、工藝檢查的機會對現(xiàn)場進行了解，此外，每周末的中控室探班也要持續(xù)堅持，不可把生產落下。
3. 吃飯
領導他人，很重要的前提是了解他人，傾聽他人。傾聽他人的最好情景，就是飯桌。李笑來老師說他經常請得到的員工吃飯，他經常主動維護與周圍人的關系，主動請吃飯，也是一樣的道理。
吃飯，核心的目的就是要讓大家敞開心扉，說出自己的心里話。飯桌上要品兩個滋味：飯菜的滋味和話的滋味。
自己在與他人吃飯這件事上做的很不好，已經意識到了吃飯的重要性，但還沒有實施。對于吃飯這件事，我的理想規(guī)模是三個人，每個人都能說痛快，能夠確保溝通順暢，且不宜多飲酒。
