商業(yè)是什么？商業(yè)是非常簡單的，用戶與商家構成的生態(tài)系統(tǒng)就是商業(yè)的本質(zhì)，即給予對方有價值的東西，其結果是，別人也會把有價值的東西給你。這就是本書要寫的主要內(nèi)容。

我是通過喜馬拉雅大咖讀書會了解這本書的，因為其中的一些觀點顛覆了我們?nèi)粘５乃季S，基于非常好奇的心態(tài)，開始了解本書的作者森川亮，并閱讀了這本書。

森川亮曾經(jīng)是日本LINE株式會社的CEO，LINE是日本最大的社交媒體，與中國的微信類似，這本書主要是以作者在LINE的經(jīng)歷為主，用簡單的形式總結了作者在商業(yè)理念方面的重要觀點。

第一、不盯對手，只盯用戶。

經(jīng)商不是打仗，不盯對手，只盯用戶。想要創(chuàng)造出好的音樂，最重要的是要直視如下兩個問題：聽眾想聽什么樣的音樂？為此該如何演奏？樂團成員之間的爭奪沒有任何意義，只要人人都潛心練好自己的樂器，共同彈奏出美妙的和聲，聽眾必會滿心喜悅。運用到經(jīng)商上，單純地思考用戶的需求才是最重要的。然后再集中精力創(chuàng)造“用戶真正想要的東西”，其結果會給我們帶來勝利。

第二、不需要構想，關注當下。

預測不可能知曉的未來，對公司來說是一項多余的工作，還不如集中精力，應對眼前的需求，并保持敏銳的神經(jīng)，不斷觀察這個需求是否有變化的征兆，這些比構想更重要。

第三、熱情才是成功的條件。

懷著使命感為用戶盡心盡力，沒有激情是做不到的，同時作者的感受是，作為公司的領導，他的工作是把重要的任務交給比自己更加專業(yè)的人去管理，領導的參與只會妨礙他們，就像足球比賽，球員們?yōu)榱似崎T得分在球場上全力奔走，站在場外的領導，要做的只能是守護他們的熱情，幫他們做好后勤保障工作。

第四、工作要自己去爭取。

工作并非旁人給予之物，而是自己創(chuàng)造之物，這才是工作的根本，走不出“被動”就只能讓不喜歡的工作聚攏過來，主動出擊絕對好于被動等待。開始時想做的事情就算微不足道也沒關系，先做著試試，并為此努力學習，一旦取得成果，就一定得到你想要的工作，你的人生也因此而得到拓展。

第五、從“一無所有”中得到鍛煉。

干事業(yè)離不開人財物等資源，而每次都準備好所有的資源是不可能的，資源總是稀缺的，這是現(xiàn)實。作者認為，置身于資源豐富的環(huán)境未必是值得高興的事，倒不如說在“一無所有”的情況下，人才能迅速成長，進而在反復摸索的過程中，我們還能獲得一種確信---即使資源不足也能成功。而這種確信正是職場人自信的源泉。

第六、享受“不安”。

未來的世界是不確定的，正因為未來的不明，才蘊含著無限的可能性，而我們可以拿自己賭一賭這種可能性，作者認為，一個人是否能夠取得成功，關鍵在于他是否相信這句話。

第七、公司不是學校。

作者認為，工作并非旁人給予之物，而是自己創(chuàng)造之物，換而言之，一切的基底需要自主性的存在，沒有自主性，是絕對做不好工作的。員工應該具備想學習、想成長、想掌握的自主性，被動接受的意識是不可取的。與其教育，還不如放任不管，讓他們發(fā)現(xiàn)自己有不足之處，如果再這樣下去就會失去工作，只有員工意識到這點，他們才會開始認真學習。

第八、不需要”信息共享“。

公司不需要整天開會討論及分享數(shù)據(jù)信息，這樣會浪費大量的時間，且多余的信息只會帶來多余的思考，公司以及各部門只需要將相關的信息發(fā)布于公共空間，按照不同的級別直接從網(wǎng)上閱讀即可。作者相信，只專注于為用戶提供價值，這是邁向成功的最短途徑。公司發(fā)布多余的信息，造成員工無法專注于眼前之事才是大的問題。

第九、實現(xiàn)“質(zhì)量”X“速度”的最大化。

“質(zhì)量”X“速度”的最大化是取得一切商業(yè)成功的鐵律。質(zhì)量再高，速度慢了就會失去勝機。反之，速度再快，如果質(zhì)量低下，價值就會變小，只有快速與高質(zhì)兼?zhèn)鋾r，才能創(chuàng)造出強大的商業(yè)。想提高質(zhì)量，關鍵是要精確把握用戶需求的本質(zhì)，當我們關注這個本質(zhì)時，“質(zhì)量”X“速度”才能最大化。

總之，簡單思考這本書給出的觀點遠不止這些，總計有40個觀點。是一本非常淺顯易讀，方法非常明確的商業(yè)類書籍，其中的一些思考方法是值得我們反復思考并付諸實踐的，不只是在商業(yè)上，在我們?nèi)粘Ｉ钪幸彩窍嗤ǖ?，也具有非常強的指導意義。