華為是靠著狼性精神存活并發(fā)展和壯大的。在第三章中，任正非闡述的狼性生存，遠(yuǎn)不止我們從字面了解的那樣的狼性精神有三層第一是敏銳的嗅覺，第二是咬死不放松的攻擊力，第三是協(xié)同作戰(zhàn)。還包含以下三層意義：
第一，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶。
從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要富強，必須靠自己。
任正非說，擴大市場有兩個方面，一是擴大老產(chǎn)品在市場上的份額，一金進入新的領(lǐng)域；而是培育新產(chǎn)品在老市場的成長。尤其任正非的這句話，讓我感慨良多：擴張市場是要付出的代價的，只有人人努力工作，消磨了青春，公司才有希望。公司前程如何，客觀環(huán)境是一個因素，但更重要的還是我們的內(nèi)部主觀努力，能不能批判自我，超越自我。傳大鳳凰的大多數(shù)員工，就是通過努力工作消磨了青春，換來了公司的希望，我們首個年度奮斗者的獲得者豪豪，在6年前勇?lián)厝危碌揭痪€去創(chuàng)建山東子公司，推遲了五一的訂婚時間，接著為了總展演的順利舉辦，又推遲了十一結(jié)婚的時間，這些都是我后來才聽說的，讓我很感動，他的狼性精神又感染著山東公司的第二個員工吳樂老師，吳樂老師為了展演和考級天天加班，引起老公懷疑，來看看公司是個啥公司看看男領(lǐng)導(dǎo)長啥樣，吳樂老師今年省展演期間過度勞累，產(chǎn)生了間歇性的視力障礙。公司成立前的鳳凰學(xué)院時代，我們的高菊蓉老師一人帶兩個班，天天晚上查寢，累的暈倒在宿舍。等等，正是傳大鳳凰人的這種奮斗精神和狼性精神，使得傳大鳳凰生存下來，發(fā)展了13年，逐步壯大。
任正非說，決策不都是對的，只有相互之間的理解與寬容，才會使我們的政策越老越合理。
傳大鳳凰的發(fā)展也是這樣，我在13年間做了不少錯誤的決定，當(dāng)時認(rèn)知不到位，沒有經(jīng)驗，著急去創(chuàng)收，導(dǎo)致項目倉促上馬，項目失敗的有10年前花費60萬建的節(jié)目交易平臺，當(dāng)時董事長提了很多次就去照辦了，這叫迷信領(lǐng)導(dǎo)而喪失了自己；疫情期間有組建團隊去做在線項目，也無疾而終；在七八年前去試行阿米巴模式，試了半年發(fā)現(xiàn)不適合我們的實際情況，就停止了，倒沒有造成經(jīng)濟的損失；還有六年前投入開發(fā)的《萌小白語言表演系列》，精良制作出版，銷售并不好，市場反饋一般。
我深思的一下，其實這些決策的失誤，不是需要理解和寬容，而是需要做自我的批判，找到之后減少重蹈覆轍的措施，那就是廣泛爭取意見，做好調(diào)研工作，把決策失誤降到最小。
第二，華為不能追求利潤的最大化，只需要把利潤保持一個合理的尺度。
傳大鳳凰的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有核心的壁壘可言，加之市場競爭白熱化，想追求高于30%的利潤，幾乎是不可能的，保持在一個合理的尺度，這個尺度是多少？
我認(rèn)為目前的利潤只有10個點左右，低了些，要降本增效，把利潤提高到18個點左右，這是有可能的。
