文/伶壹

導(dǎo)言

《騰訊傳》寫不僅是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳記，還會勾起我們共同的回憶。與其他歷史傳記不同，書中不只是騰訊的成長，還記述了中國互聯(lián)網(wǎng)各個巨頭崛起的簡史。其中包含了騰訊歷經(jīng)的每一個成長階段時，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)狀態(tài)和世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)狀態(tài)。我們參與其中，見證這段歷史的發(fā)展，這也是我們青春的簡史。

騰訊傳

書籍簡要介紹

《騰訊傳》記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在1998-2016年進(jìn)化進(jìn)程中的曲折。從少年馬化騰到Pony站長說起，再到成立的騰訊公司，打造中國自己的網(wǎng)絡(luò)通訊工具，倒閉的危機(jī)中誕生的QQ，努力上市后再度面臨競爭無力的危機(jī)，“游戲之王”的王牌和扭轉(zhuǎn)騰訊命運(yùn)的微信。每一個產(chǎn)品都是騰訊成長的路上的一道深刻的印記，不單雕刻出了騰訊成長的雛形，也在身處互聯(lián)網(wǎng)時代的我們的身上留下了難忘的印記。

光照進(jìn)來的地方

“萬物皆有裂痕，而那正是光照進(jìn)來的地方！”開篇的這句話就足以概括整個互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化史。我們提到騰訊最經(jīng)常聯(lián)想到的詞是“山寨”，“坑錢”，“壟斷”。但我們卻忽略了騰訊是一個僅僅用18年就成長為市值兩萬億的超級企業(yè)。面對行業(yè)動蕩和眾人指責(zé)，騰訊每一步的抉擇都如履薄冰，幸運(yùn)的看起來很多裂痕的騰訊，最終都找到了屬于自己的光，成長為現(xiàn)今難以割舍于每個人生活之外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

吳曉波歷時5年的創(chuàng)作

作者吳曉波財經(jīng)作家，“藍(lán)獅子出版創(chuàng)始人，常年從事中國企業(yè)史和公司案例研究。著有很多廣具影響力的財經(jīng)書籍。2010年的3Q大戰(zhàn)告捷，卻承受眾多指責(zé)，馬化騰決定開放面對，2011年羅振宇推薦了吳曉波為騰訊書寫一部企業(yè)傳記，計(jì)劃于2013年騰訊15周年出版，但由于材料收集艱難最終于 2016年完成出版。

中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起

當(dāng)一個企業(yè)的發(fā)展可以牽動整個行業(yè)的時候，那么這個企業(yè)的傳記，就不再只是一個企業(yè)單獨(dú)的傳記了，而是一個行業(yè)乃至一個時代的傳記。

1994年，《數(shù)字化生存》這本互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)誕生，掀起了全球互聯(lián)網(wǎng)熱潮。

1997年，丁磊用50萬成立網(wǎng)易只有三個員工的 第一個成立的中國的郵箱系統(tǒng)。

1998年11月11日，馬化騰成立騰訊。

1998年4月張朝陽克隆雅虎中文版，成立搜狐中文搜索系統(tǒng)，1998年12月，楊志東成立新浪門戶網(wǎng)站，1998年，丁磊成立了網(wǎng)易門戶網(wǎng)站，成為中國門戶網(wǎng)站的三大巨頭。

中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的萌芽，1998年6月，鮑岳橋在北京創(chuàng)建聯(lián)眾游戲，1999年8月，朱駿 在上海創(chuàng)建娛樂社區(qū)第九城市。1999年11月，陳天橋在上海創(chuàng)建盛大網(wǎng)絡(luò)。

中國電商市場的萌芽，1998年6月，劉強(qiáng)東在中關(guān)村建立京東，1999年3月，馬云創(chuàng)建阿里巴巴，1999年6月攜程網(wǎng)上線。1999年11月，李國慶復(fù)制亞馬遜的模式創(chuàng)建當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

中國搜索引擎的萌芽，1998年，周鴻祎創(chuàng)立三七二一，后來成立奇虎360。1999年年底，李彥宏回國建立百度。

市值2萬億企業(yè)的進(jìn)化史

1999年2月，騰訊第一個成功的產(chǎn)品是效仿美國ICQ應(yīng)用到中國為OICQ，通過自己技術(shù)的迭代讓OICQ更輕量化，體察中國實(shí)際情況把用戶數(shù)據(jù)從本地遷移到服務(wù)器端，添加了符合年輕人興趣的表情，用以上三種本土化的方式擊敗了中國所有競爭的IM軟件，獨(dú)占中國市場。2000年11月正式更名推送為QQ2000。

但此時累積了大量用戶量的騰訊還是投資中心，沒有找到合適的方式變現(xiàn)，期間也走過注冊收費(fèi)的彎路差點(diǎn)被競爭對手搶占市場。直到韓國的IM軟件出現(xiàn)了虛擬角色的概念以后，2002年，騰訊上線類似的QQ秀、QQ商城等業(yè)務(wù)，首次在中國打破了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的壁壘，并且開始盈利。Q幣的上線，也推進(jìn)了國家虛擬貨幣職能的健全完整。

崛起的騰訊發(fā)布了在線生活方向后起直追的策略，讓人們怨聲載道。簡單來說就是，洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)哪家發(fā)展的好，騰訊就復(fù)制一份相同的業(yè)務(wù)，再用已經(jīng)積累的QQ用戶流量導(dǎo)流，成功擊敗其他該領(lǐng)域?qū)κ謴?qiáng)占市場。這樣的騰訊發(fā)展勢態(tài)更為迅猛，但口碑卻越來越差。直到2010年9月，騰訊的發(fā)展碰到了殺毒軟件領(lǐng)域，周鴻祎奮力反擊，觸發(fā)了轟動一時的“3Q大戰(zhàn)”，這場競爭雖然所有訴訟都是騰訊勝利，最終也由國家出面協(xié)調(diào)平復(fù)，但360反而更火了，倒是騰訊的口碑更差。

“3Q大戰(zhàn)”之后，馬化騰痛定思痛，畢竟人還是都是渴望被認(rèn)可，再給內(nèi)部的員工信中提到“我們要在文化中更多地植入對公眾、對行業(yè)、對未來的敬畏?！比缓篁v訊開始進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，改變?yōu)殚_放策略。雖然依舊是細(xì)致入微的生活化，但改變了之前看到好的發(fā)展趨勢，就內(nèi)化復(fù)制后搶占市場的方式，而是選擇參與其中，投資，投入流量。

有資金又有流量，全方面發(fā)展的騰訊還是迎來了新的危機(jī)，2006年，新浪復(fù)制美國的twitter為新浪微博，吸收了大部分流量。與此同時，雷軍和騰訊效仿美國的kik軟件，打造了米聊和微信，雖然雷軍先發(fā)制人，但最終因?yàn)橛布粩常晃⑿艙魯?。同時，微信的公眾號，漂流瓶，附近的人等功能，加上QQ的引流，成功奪回了新浪微博占有的市場。2014年底上線了微信支付功能，徹底打通了線上支付壁壘。

2016年9月，騰訊市值突破2萬億港元。2016年9月11月邀請吳曉波編撰《騰訊傳》。

結(jié)語

用馬化騰問凱文凱利的一個問題作結(jié)。馬化騰在問凱文凱利,將來騰訊的對手是誰,會在哪里？凱文凱利回答說這個問題值一億美金。緊接著又說“將來會顛覆你的，一定不會出現(xiàn)在你現(xiàn)有的對手名單里?！奔词跪v訊現(xiàn)在做到現(xiàn)在的規(guī)模，還會有意想不到的對手在別處發(fā)芽成長，互聯(lián)網(wǎng)時代就是這樣一個充滿機(jī)遇和刺激的時代。

關(guān)于我

自己是一個程序員，可以說沒有中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起，可能就不會有我現(xiàn)在的工作。對于這段深切參與其中的歷史有種莫名的親切感。以史為鑒，可以開拓自己審視行業(yè)的格局是我讀《騰訊傳》最大的收獲。

簡寶玉讀書挑戰(zhàn)打卡-《騰訊傳》書評