人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必須下大功夫，否則，你只能對其一無所知．獲取經(jīng)驗毫無捷徑可循，通過個人經(jīng)歷所獲取的那種經(jīng)驗更是如此．與一無所知相比，人云亦云、寄希望于捷徑更不可取。P004

竭力避免被第一印象所左右。P005

我需要的是信息和數(shù)據(jù)，而不是有關公司未來發(fā)展方向的任何建議。P040

相信除了違法或違背道德的事之外，我們可以不擇手段地達成交易。P45

通常，在員工會議上，大量的時間都用來進行回顧、評估以及改進員工們所做的事情，如研發(fā)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、服務客戶、聘用員工等。然而有時候，你沒有做的事卻是你真正應該關注的事。P62

創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應該計算成功的概率。創(chuàng)建公司時，你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務始終不變。P71

與其將所有的心思用來哀嘆自己的痛苦，還不如努力去尋找一種看似不可能的出路，令自己擺脫目前的困境。不要花時間去懊悔過去，要將所有的時間花在自己可以做的事情上，因為說到底，沒人會在意，只要好好經(jīng)營公司就行了。P108

正如著名勵志大師托尼羅賓斯所說：“如果不知道自己想要什么，你實現(xiàn)愿望的可能性就微乎其微?！?P143

組織設計應該最大限度的服務于做工作的人，而不是服務于主管們。將管理人員的個人野心凌駕于基層員工的利益之上，阻礙基層員工的信息交流，這是很多組織設計失敗的根源。P209~210

專注于目標，然后力求實現(xiàn)，不再為過去曾有或者將來可能會有的錯誤而擔心、懊惱，這也許是我從企業(yè)家的角色中獲得的最大領悟。P229

對CEO來說，最理想的態(tài)度是既要雷厲風行，又要保持理性。他應該果斷出手，快刀斬亂麻，避免讓自己被負罪感所奴役。如果能甩掉情緒對自己的困擾，對問題的重要性做出理性的判斷，員工以及他本人都會以良好的狀態(tài)投入工作。P224

如果你想朝著正確的方向前進，就不能讓自己被正反兩種極端的思路所束縛。P225

你需要緊盯的，是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西。P228

英雄和懦夫有什么不同？勇敢與膽怯又有什么差別？我告訴自己的孩子，其實沒有差別。唯一能區(qū)分它們的，是你的所作所為。英雄也好，懦夫也罷，他們的感受是相同的。他們都懼怕死亡，畏懼傷害。膽怯的人拒絕面對他必須面對的事情，而勇敢的人則用意志起跑怯懦，然后繼續(xù)去做他該做的事。那些旁觀者對你的判斷往往是基于你的行為，而不是你的感受。 P229