做一名成功CEO的秘訣

沒有秘訣，可能存在一種技巧，那就是看起專心致志的能力和無路可走時選擇最佳線路的能力。與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時刻，就是一名CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。

創(chuàng)業(yè)中的掙扎

面對掙扎的建議：

• 不要抗下所有責(zé)任
• 這不是國際跳棋，而是國際象棋。天無絕人之路，總有一步棋可走
• 只要堅持下去就有轉(zhuǎn)機
• 不要過分苛責(zé)自己
• 請記住，這是區(qū)分男人和男孩的方法

CEO必須說實話

作為管理者，習(xí)慣通過積極正面影響，忽略負(fù)面影響的方式激勵所有人。造成鼓勵式管理造成的錯覺，讓自己忽視客觀事實，只看到好的一面。作為CEO，要勇敢的面對壓力，直面恐懼，實話實說。為何要說實話：

• 信任
• 參與解決問題的人越多越好
• 健康的企業(yè)文化就像路由信息協(xié)議：好事不出門，壞事傳千里

如何解雇員工

• 保持頭腦清晰
• 當(dāng)機立斷
• 對裁員的原因要有清晰的認(rèn)識
• 對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
• 向公司全體人員發(fā)表講話
• 一定要讓大家看見你，你一定要在公司出現(xiàn)

如何裁掉高管

1.分析根本原因，常見原因：

• 對高管的職責(zé)定位不清
• 招聘高管時，看重的不是對方的長處，而是對方的弱點
• 小廟偏招大和尚
• 對招聘職位一概而論
• 管理人員的抱負(fù)和公司目標(biāo)相悖
• 沒能令管理人員融入公司
• 有關(guān)公司規(guī)模的特殊情況
• 有關(guān)公司快速擴(kuò)大規(guī)模的特殊情況

2.告知董事會

• 得到他們的支持和理解
• 取得他們的意見，讓他們批準(zhǔn)解雇補償金區(qū)分方案
• 保護(hù)被解雇高管的聲譽

3.為面談做好準(zhǔn)備

• 原因要說清楚
• 說話要果斷
• 確定解雇補償金區(qū)分方案

4.準(zhǔn)備向公司宣布消息，消息順序

• 高管直接下屬
• 其他高管
• 公司其余員工

給好朋友降職

朋友會產(chǎn)生尷尬和背叛二種非常強烈的情緒。談話前，自己要非常冷靜，要非常清楚自己的決定是什么，自己想要的是什么？并做好對方離職的心理預(yù)期。事實就是事實，要坦誠，清晰，有效的告知好友降職消息。

談話注意:

• 說話要得體，必須坦誠
• 承認(rèn)事實，承認(rèn)自己可能不勝任自己的工作
• 承認(rèn)他的貢獻(xiàn)

失敗者的謊言

員工流失三類原因:

• 自己辭職
• 被炒魷魚
• 自己辭職，但因為公司本來也不想要他，因此對公司不會造成影響

當(dāng)公司增長時，第三類人員是增長最快，也是占公司人員最多的。

人，尤其是那些創(chuàng)建事物的人，只愿意聽好消息。總在責(zé)怪員工沒有說真話，實際上是自己選擇聽好聽，自己欺騙自己。

笨方法才是最有效的

所有公司在發(fā)展過程中總會遇到必須為公司生存而戰(zhàn)的時刻。如果你發(fā)現(xiàn)自己本該英勇奮戰(zhàn)的時候卻逃之夭夭，你就要問問自己：“如果我們的公司無法戰(zhàn)勝，那我們還有存在的必要嗎”？

人們習(xí)慣在碰到困難時尋找理由，或?qū)ふ倚碌奶娲椒?。而忽視我們真正要面對的問題。直面問題，解決問題才是最有效的。

沒人會在意

公司出了問題，新聞媒體不會在意，投資者不會在意，董事會不會在意，員工不會在意，甚至連目前都不會在意。
與其將所有心思用來哀嘆自己的痛苦，還不如去尋找一種看似不可能的出路，令自己擺脫目前的困境。
不要花時間去懊悔過去，要將所有時間花在自己可以做的事情上，因為說到底，沒人會在意，只要好好經(jīng)營公司就行了。