1. 目標(biāo)背后的底層能力是決策。
2. 尋找到一個(gè)目標(biāo)后，進(jìn)行OKR拆解。從自己能做的事情開(kāi)始，緩慢而堅(jiān)定的前行。
3. 貝葉斯思維講究“大膽假設(shè)，小心求證，不斷調(diào)整，快速迭代”。這個(gè)思維的關(guān)鍵就是先行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，行動(dòng)-收集信息-行動(dòng)。（適用于試錯(cuò)成本低，而不適合流程化工作場(chǎng)景）
4. 做決定的時(shí)候要區(qū)分是理性的，還是情緒化的。
心理學(xué)家喬納森·海特做過(guò)一個(gè)生動(dòng)的比喻，他說(shuō)：“人的情感面就像一頭大象，而理智面就像一個(gè)騎象人?！蔽覀円詾槭球T象的騎手在引導(dǎo)著大象，而事實(shí)上，如果大象真的要做什么，騎象人是很難管住它的。
5. 人的潛意識(shí)具有自我防衛(wèi)機(jī)制，使得我們難以接受自己的錯(cuò)誤和弱點(diǎn)，我們不自覺(jué)地接受本能的趨使，受到較低層次大腦的控制。人不理性，一般有三大原因：心情不平靜、信息不全面、思考無(wú)目的和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。
6. 思考時(shí)需要有一定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（避免思緒亂飛），思考也需要借助分析推理的邏輯思維工具。最后，可以用書(shū)面化形式形成條理清晰的分析報(bào)告。寫(xiě)是手段，思考時(shí)目的。
7. 信息收集時(shí)我們存在盲區(qū)。一是有效信息太少，二是收集信息時(shí)我們會(huì)有“希望被證實(shí)”的偏向。
8. 理性決策模型可以幫助我們做出理性的決策。一般關(guān)于自身發(fā)展的問(wèn)題，信念和現(xiàn)狀之間的沖突就是問(wèn)題的根本所在。
9. 在決策中我們可能需要做到兼聽(tīng)則明，聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)。而給予那些能力更強(qiáng)的決策者的觀點(diǎn)賦予更大的權(quán)重，給予更多的重視。這種加權(quán)的方法，既可以保證每個(gè)人都能發(fā)言，又可以保證靠譜的人有更大的話語(yǔ)權(quán)。另外，權(quán)重也是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，且不同人在不同方面的權(quán)重不同。但是，做決定還是自己，并不是靠“可信度加權(quán)”這種工具。
