如何快速接管一個新的技術團隊？以下是你需要迅速了解的內容。
首先是團隊成員
研發(fā)
直接像你匯報的研發(fā)都需要1v1 私聊，了解各自的核心訴求，和對自己工作的規(guī)劃，對于團隊的看發(fā)和承擔的主要責任。如果團隊人數(shù)小于10人，建議每個人都進行1v1私聊。
產(chǎn)品和PM
了解你們團隊的產(chǎn)品計劃，目標用戶，近期目標，通過PM了解整個項目的規(guī)劃，當然很多團隊的PM和產(chǎn)品是同一個人?；蛘邲]有PM這個角色。
其他職能部門
包括測試，UI，運維，商務等，這些角色只要知道對接人員即可，便于需要的時候直接1對1溝通。
CTO
了解CTO對于這個技術團隊的預期，如果自己就是CTO，可以問下CEO對于公司的預期，當然面試的時候可能已經(jīng)問過了。
前主管
了解其離職原因，前主管對于團隊的評價，了解近期和遠期規(guī)劃，前主管一般是對于團隊最了解的人，因為很多主管是一個中間人的角色，為了達成團隊預期，對上對下傳遞的信息都有一定的加工，和本人直接聊能更直接看到團隊問題。但是如果空降的時候發(fā)現(xiàn)其已經(jīng)走了，只能兩行眼淚留下來，做好團隊有無數(shù)坑等待填的準備。
HR
拿到團隊核心成員的簡歷，面試評價，過去半年的績效和崗位定級，便于你更客觀看待團隊成員
團隊成員溝通的目標有幾個：
了解團隊成員構成
可以參考下圖 四象限評價標準，看到團隊成員哪些是高潛，哪些中庸，哪些是刺頭，哪些有離職風險，哪些崗位人員不足，哪些崗位工作不飽和。和團隊成員拉近距離
溝通中適當放低姿態(tài)，誠懇地交流，給團隊成員留下好的第一印象。很多主管空降為了顯示自己的能力大刀闊斧談改革，不如誠懇地說一句，我們一起來把這件事做好吧。
其次是團隊目標和職責
這個聊之前有個前提，已經(jīng)知道了公司的計劃和roadmap，你才能知道這個團隊的職責和目標在這個roadmap中的位置，重要程度，以及是否符合，如果公司的整體規(guī)劃都不清楚，先補補課。
團隊職責的了解方式包括：
- 團隊的績效目標和評價規(guī)則：評價方式重質量，還是重迭代，還是重效能，各自權重是如何。
- 服務列表：服務對應的系統(tǒng)文檔，架構圖，核心難點，幫助快速了解這個服務，如果沒有對應的文檔建議立刻補充。
- 監(jiān)控列表：各服務的核心指標，告警規(guī)則
- 域名列表：包含測試到線上的各個環(huán)境
- 數(shù)據(jù)庫列表：需要負責的表結構和字段，特別要注意線上操作數(shù)據(jù)庫的權限開放給哪些人，有沒有過度開放權限
- git倉庫： 開發(fā)必備，就不多說了。
最后聊下團隊工作方式
- 例行工作流程，任務開發(fā)發(fā)布流程，項目立項和驗收流程
- 各工具和平臺
- 新人手冊：基本每個團隊都有，把自己當成新人讀一讀，能快速了解這個團隊，也可以知道這個文檔是否能幫助新人快速上手。
說一下看法，空降和新成立團隊是不一樣的，不用一開始就建設文化，流程，制度。空降講究“先融入”，一個團隊即使再糟糕都有其生存的合理性，空降要先讀懂這個團隊的合理性再談改變。
