30秒法則，也被稱為“電梯法則”，這個法則說得是：凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。
這個30秒法則，是由一個真實(shí)的故事引申出來的：
美國知名咨詢公司麥肯錫，有一位重要的大客戶來公司洽談。董事長因急事趕飛機(jī)，無法聽完完整的分析方案，于是，董事長在乘坐電梯時，問項目負(fù)責(zé)人：“你能不能簡單說一下結(jié)果？” 麥肯錫的這位項目負(fù)責(zé)人，雖然對項目很熟悉，但是也不能在極短的30秒時間內(nèi)，用簡單的語言準(zhǔn)確地將項目結(jié)果說清楚。最終，導(dǎo)致麥肯錫失去了這位重要的大客戶。
這件事，對麥肯錫造成了很大的損失。痛定思痛，麥肯錫吸取這次的教訓(xùn)。經(jīng)過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，人們正常情況下，只能記住對方所說的3條內(nèi)容，后邊再說的基本都記不住。
因此，麥肯錫就要求并訓(xùn)練員工，做任何事情，都要將事情歸納為3條以內(nèi)，都要保證在30秒內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，直奔主題，簡單高效。這就是30秒法則，即“電梯法則”的由來。
由30秒法則，我們可以看出語言表達(dá)的重要性，語言表達(dá)又是來源于歸納總結(jié)。鍛煉邏輯思維和歸納總結(jié)的能力，繼而提升清晰精準(zhǔn)的語言表達(dá)能力，可以從兩方面進(jìn)行訓(xùn)練。
首先：選擇邏輯，收集處理信息
我們做什么事，都會有自己遵循的邏輯，大致分分為3種邏輯方式。
其一：時間邏輯
我們會按照時間的順序進(jìn)行思考和行動。例如，我們要在線下實(shí)體店購買一臺冰箱，就先要選品牌，選規(guī)格，選價格、選購買地。之后會前往實(shí)體店現(xiàn)場選擇確定并繳費(fèi)，然后等待廠家送貨到家，最終使用。
其二：重要性邏輯
我們在處理多項事件時，會使用重要性邏輯來思考。例如使用四象限法則，重要且緊急；重要不緊急；緊急不重要；不緊急不重要四個方面來判斷?？隙ㄊ莾?yōu)先思考解決重要緊急的關(guān)鍵性事件，將主要的精力都投入到有價值的事情上，取得更大的價值。
其三：結(jié)構(gòu)性邏輯
我們在思考一件事時，是要做全面的考慮。從橫向思維到縱向思維，層層遞進(jìn)再遞減，多維度多層次的思考，避免有遺失或疏漏。
這是我們選擇邏輯，收集分析處理信息上來鍛煉自己。除此以外，我們還要訓(xùn)練自己提煉觀點(diǎn)。
其次，對信息提煉總結(jié)，形成核心觀點(diǎn)。
我們收集了信息，還要對信息進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)。從諸多信息中提煉出來的觀點(diǎn)，一定要精簡再精簡，那什么樣才算是簡單高效呢？我們來量化下標(biāo)準(zhǔn)
其一、觀點(diǎn)的簡單，要?dú)w納在3條以內(nèi)。正如麥肯錫的深痛教訓(xùn)后總結(jié)出來的，要用3句話把事情結(jié)果說明白了。
其二、觀點(diǎn)明確，必須是結(jié)論性的觀點(diǎn)。結(jié)論性觀點(diǎn)，就是一是一，二是二的準(zhǔn)確直觀?，F(xiàn)實(shí)工作中，很多人為了推卸責(zé)任，給出的觀點(diǎn)都是似是而非，含糊不清，聽不明白，這是絕對不可取的。
要想做到精準(zhǔn)提煉總結(jié)，形成核心觀點(diǎn)，前提是一定要具備責(zé)任感和高擔(dān)當(dāng)，在這個前提下，才會用心去分析總結(jié)，提煉出一個負(fù)責(zé)的核心觀點(diǎn)。
30秒法則，是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪胁豢杀苊庖褂玫降模憻捄吞嵘约旱倪壿嬎伎己捅磉_(dá)能力，會讓我們終身受用，立于不敗之地。正如楊熹文所說：
一個人，唯有強(qiáng)大，才有選擇的權(quán)利，才有被重視的資格，才會做出最有力、最有尊嚴(yán)的反擊。
