第一，一個人只有一個上司。超過兩個上司，難做的是下屬，他不知該聽誰的，誰為主，遇到狹隘的上司，他可能會說為何我給你的工作你都做不好，某領導給你的工作你都做的很好。如果真的不能避免一個人有兩個上司，那也需要明確兩個上司的分工，或者對接下屬的只有一個人，如果另一個上司想給下屬分配工作時，需要經過這個上司。
第二，管理要公平。在公司里經常遇到有些人問出現這種情況是否可以寬容處理啊，或者在給員工申請某補助的時候，都會前后考慮下，以前是否出現過類似事情，都是怎么處理的，如果以后再出現類似的事情，是否還要如此處理，不能只考慮某單獨事件。所以，作為管理者，應制定統(tǒng)一的規(guī)則和流程，不能看事處理，看人下菜碟，這樣容易失去管理者的威信，失去下屬對其的信任。管理者要以身作則。
