麥肯錫故事4:JENNY受到2個(gè)不要&要的沉重打擊

麥肯錫故事4:JENNY受到2個(gè)不要&要的沉重打擊

-《麥肯錫主題閱讀》DAY07


兩個(gè)不2×與JENNY一慣的思維強(qiáng)烈的打架

第二天,大衛(wèi)老師依舊給大家上課。一上來,大衛(wèi)老師給大家分了一頁案例分析紙,主題是關(guān)于公共圖書館的改進(jìn),大多數(shù)人談青少年上網(wǎng)區(qū)域、少部分談借書限制能不能從5本到10本等。

JENNY看完后,覺得應(yīng)該主要分析大多數(shù)人談的青少年上網(wǎng)區(qū)域這塊,她用空雨傘分析法在紙上畫著。

大衛(wèi)老師看了一眼JENNY,6個(gè)人中只有JENNY動(dòng)筆了,他示意JENNY停下來。

大衛(wèi)老師在黑板上寫了大大的 幾個(gè)字:"2不要,2 要,"

第一個(gè)?× :不要成為只用表面邏輯假裝思考的人,解決問題之前要先“查明問題”。

在這個(gè)案例中,主要議題是什么?你有沒有找到?

“JENNY你覺得這個(gè)案例主要的問題是什么?”JENNY沒有想到大衛(wèi)老師會(huì)提問她。

“我覺得應(yīng)該是主要大多數(shù)人討論的給青少年設(shè)立上網(wǎng)區(qū)域的問題?!癑ENNY平穩(wěn)的說。

“你座下來。”大衛(wèi)老師說,JENNY看到大衛(wèi)老師非常嚴(yán)肅的表情,知道可能自己的回答不對(duì)。

“這個(gè)案例的主要議題是圖書館的改進(jìn),如果服務(wù)方是圖書館,那么是要站要他的角度來考慮輸出有價(jià)值的成果。如果服務(wù)方是站在大眾的角度,那情況又不一樣呢。“羅伯特還是那種冷冷的回答。

”對(duì)?!按笮l(wèi)老師依然嚴(yán)肅的回答,“集中處理”正確的問題“是我們要做的第一件事,要聰明的努力而是瞎努力。

“如果我們找到了關(guān)鍵問題后,接下來應(yīng)該做什么呢?”大衛(wèi)老師依舊向大家發(fā)問,“JENNY你繼續(xù)回答?!?/p>

JENNY心里煩羅伯特,剛被老師教訓(xùn)不想回答,但又沒辦法。她站起來,受點(diǎn)打擊沒關(guān)系的,故意大聲說:“老師,我們應(yīng)該馬上尋找工具,看看有哪些工具適合來做分析,比如我常用的空雨傘、TEAM+FOCUS模型。”

“我知道,你一定會(huì)這樣說?!贝笮l(wèi)老師笑了起來,JENNY心里想,壞了,肯定是錯(cuò)的,但是這是這么多年自己一慣的思維模式呀。

大衛(wèi)老師轉(zhuǎn)身在黑老板上畫了一個(gè)圖,JENNY定睛一看不就是空雨傘嗎,原來我的回答沒有錯(cuò)。


空雨傘工具

“大衛(wèi)老師繼續(xù)說,空雨傘的原理大多數(shù)人知道的是

空:西邊的天空好晴朗啊!

雨:以現(xiàn)在天空的情況來看,短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該不會(huì)下雨吧?

傘:這樣的話,今天就不用帶雨傘出門了。

而忽略了我們?cè)谟懻撌裁醋h題,我們是在先確認(rèn)課題(XX是個(gè)問題下),再深挖這個(gè)課題((要解決這個(gè)問題,要查明這里才行)、做出結(jié)論(就這樣辦吧)。

這里有幾個(gè)問題,議題是第一位,其次是確認(rèn)課題,再深挖這個(gè)課題來驗(yàn)證是不是這個(gè)假設(shè)對(duì)的。如果不對(duì),要重新推倒這個(gè)議題。

空雨傘只是工具,光知道工具是強(qiáng)大,并不能就此找到答案。因?yàn)閺墓ぞ呦率郑緹o法引導(dǎo)出答案?!?/p>

大衛(wèi)老師定定的看了JENNY幾眼,仿佛在說你要好好思考下,然后又接著說:

第二個(gè)?× :不要著急找到答案,多用假設(shè)。


定義價(jià)值

大衛(wèi)老師在黑板又畫了一圖,然后說:“那應(yīng)該怎么做呢,首先要定義什么有價(jià)值,這樣可以服務(wù)好客戶。X軸是要問自己,這個(gè)是不是關(guān)鍵問題,它是不是有必要要去尋找。我們知道二八理論,真正起作用的問題是那些2,我們要找到這樣的問題。

那Y軸是什么呢,是我們?cè)诜治鲞@個(gè)問題時(shí)是不是可能找到答案,通過一系列的流程和方法來確保找到答案的概率、明確性較高。

第一個(gè)√:我們要從邏輯思考轉(zhuǎn)變成真正解決問題的人。這個(gè)對(duì)你們來說,非常重要。

大衛(wèi)老師又看了一眼JENNY,JENNY臉有點(diǎn)紅,這完全打碎了她以往的思維模型。但她也明白一點(diǎn)這個(gè)定義價(jià)值模型的背后道理,但一時(shí)還不是非常接受。

那接下來再問大家:“那在定義價(jià)值后,我們?cè)撊绾蝺?nèi)部協(xié)作呢?!?/p>

有的同學(xué)回答:“什么方式都可以,約定一下?!傲_伯特回答:”圖表展現(xiàn)?!?/p>

大衛(wèi)老師看了一眼JENNY,JENNY小聲說:“圖表和語言文字都可以,但一般語言文字會(huì)更合適一些。”

大衛(wèi)老師的表情緩和了很多,笑著說:“JENNY同學(xué)終于答對(duì)了,世界上的人大多分為兩種,一種為視覺思考型,用視覺上的意像思考,另一種為語言思考型。這兩種人的比例中,語言思考型的人占了絕大多數(shù)。兩種都可以,但更多的時(shí)候要把視覺上的意像思考加以轉(zhuǎn)化為語言,這樣協(xié)同上會(huì)更高效?!?/p>

第二個(gè)√:團(tuán)隊(duì)協(xié)作中凡事化為語言文字

就在大衛(wèi)老師的兩個(gè)不要,兩個(gè)要結(jié)束了第二天的課,JENNY晚上在自己的復(fù)盤筆記本上寫著:"成長就是不停的和過去的自己打架,這沒有什么不好的。過去我習(xí)慣馬上接到題目,馬上去做,而現(xiàn)在要去想想什么是關(guān)鍵問題,怎么能引導(dǎo)這個(gè)問題找到更明確的答案。

最后她寫下了幾句感悟的話激勵(lì)自己:

在磨礪中成長,

在成長中磨礪,

成長的陣痛會(huì)讓我更成熟,更有力量。


鏈接:

麥肯錫故事:JENNY能否過關(guān)斬將見到大衛(wèi)老師

麥肯錫故事2:JENNY能否得到OFFER

麥肯錫故事3:JENNY參加入職培訓(xùn)第一課

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