麥肯錫30秒電梯理論
麥肯錫公司曾經(jīng)得到過(guò)一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢(xún)。咨詢(xún)結(jié)束的時(shí)候，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見(jiàn)了對(duì)方的董事長(zhǎng)，該董事長(zhǎng)問(wèn)麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說(shuō)一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無(wú)法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說(shuō)清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以?xún)?nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱(chēng)“電梯演講”。
作為一個(gè)好的敏捷推廣者，我門(mén)來(lái)挑戰(zhàn)下如何在1分鐘之內(nèi)將敏捷向你的利益干系人做介紹呢？
您好，我叫XXX。很榮幸您讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)讓我來(lái)說(shuō)下敏捷可能帶來(lái)的作用。這是我做Scrum Master/敏捷教練的第XX年頭了，在我看來(lái)敏捷并沒(méi)有很大的用處，最多也就是有3個(gè)方面的作用：
1，它僅僅可以賦予你的團(tuán)隊(duì)以持續(xù)交付客戶/市場(chǎng)價(jià)值能力，在較短的時(shí)間周期之內(nèi)（1-4周）
2，它僅僅可以賦予你的團(tuán)隊(duì)在動(dòng)蕩/不確定的環(huán)境中（注意用詞，也許客戶對(duì)這個(gè)比較敏感）以快速響應(yīng)變化的能力。
3，它不是永遠(yuǎn)正確的，可是能讓你在最短時(shí)間內(nèi)知道這個(gè)結(jié)果-成功或者失敗。
不知道有什么好的意見(jiàn)和建議呢？
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