一 松土。消除團隊里僵硬的老思想，老氣息，這樣新的東西才能被吸收。在這個階段可以搞一些小活動，達成認(rèn)知同頻

二 認(rèn)知階段。發(fā)動員工廣泛參與，建立一個交流平臺，提升員工的積極性和主人翁意識。廣泛的傳播經(jīng)典標(biāo)桿故事，樹立榜樣力量，讓員工樹立正確的文化觀念。同時做好培訓(xùn)，當(dāng)然培訓(xùn)是有周期的。建平臺 可視化 樹旗幟 場景化 做培訓(xùn)

三 嘗試階段。通過各種各樣的活動和儀式，營造氛圍，讓全員參與并行動起來。管理者在這個過程中要發(fā)揮作用，以身作則。營環(huán)境 行動化 力推行 去總化 勤傳播

四 習(xí)慣。絕大多數(shù)成員逐漸開始自然 無意識的按照新的共有價值觀做事，制度約定已經(jīng)深入人心，形成心理契約。

造影響 考核化 正負激勵 常態(tài)化 賦活力