[我們重新認識了“鼓勵”2017.05.19留言]

這一周，討論的是如何呵護希望？

當你嘗試著進步的時候，遇到的更可能是打擊而不是鼓勵... ...

相信我，你并不孤獨。

是的，我們雖然常常受到打擊，其實也常常打擊別人。原來當我們向別人表露出想要進步的時候，其實是用還沒實現(xiàn)的假設(shè)來刷現(xiàn)在的存在感。所以誰想要向別人表現(xiàn)自己進步了，必須用時間來證明。不然你就是在“占便宜”，那么除了你自己，誰都不會高興。

我們一直追求進步，就必須用“長期”來投入，而更加重要的是，長期還能使你進化的！你是可以從兔子進化成老虎獅子的！這樣一來，就更希望不要被別人的風(fēng)涼話和潑冷水啊。

既然這樣，我們只有從自己開始改變，不要做那個自己很討厭的人。我們要學(xué)會鼓勵別人。

鼓勵別人，相信誰都干過，只是，誰都沒想過這么深刻的內(nèi)在原因。我們只是鼓勵我們看好的人，鼓勵我們覺得正確的事。對于另外那些我們不看好的不喜歡的人，不是也一樣潑冷水，說風(fēng)涼話？

為什么不能給自己一個轉(zhuǎn)換，把人分為“我喜歡的”和“我還沒喜歡的”，或者把事情分為“我看好的”和“我還沒看好的”？這樣一來，我們就不斷的在鼓勵別人的過程中，慢慢的 把自己也培養(yǎng)成一個正能量滿滿的 人。

回頭想想，確實我也有過這樣的嘗試，效果還真的不錯，為什么沒有從中得到寶貴的經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

去年，一位新進的 主力隊員，本來我對他是寄予厚望，想扶持他快速成長，挑起大梁。誰知道這一年開始就一直萎靡不振，狀態(tài)很差。溝通了幾次收效甚微，仿佛中了什么魔咒，整個人提不起勁，這樣的狀態(tài)也影響了團隊工作氣氛，真是頭大。經(jīng)過近半年的調(diào)整也還是不見成效，終于 我差一點就要放棄了。在某一夜我想到無計可施，突然轉(zhuǎn)念一想，干脆，壞事當成好事做，不如給他委以重任，提升職位，也算是鼓勵，也是逼一逼他。結(jié)果，還真的這樣起了作用。慢慢的改善工作狀態(tài)，提高了責任心，一點一點的走出困境。

再想想，其實這樣的動作我這么些年，都做過幾回了，真的總體來說還真的利大于弊的。這樣的 結(jié)果大家都開心，對方也因為更加受到重視而提高了自我認知，我也因為看到對方的好轉(zhuǎn)而產(chǎn)生成就感。這樣也化解了團隊管理的原則性與人才緊缺的妥協(xié)之間怎樣去平衡的煩惱。

鼓勵，真的能使壞事變好事。