這篇文章主要思想來自豆瓣，立立：《電風(fēng)扇與空皂盒和宇航員與鉛筆的故事》。

　　王二自覺知識豐富，經(jīng)常鼓吹說能用簡便方法解決的問題，不需要高科技。比如，老大哥曾經(jīng)提到，倉庫里可以考慮增加些現(xiàn)代化裝備以提高效率，或者引入條碼等信息技術(shù)，王二都以投資太大、對效率提升有限、人力成本低用不到新技術(shù)等理由拒絕了，并經(jīng)常舉下面兩個(gè)例子。

　　聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂。于是，他們請了一位學(xué)自動化的博士后，設(shè)計(jì)了一個(gè)方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個(gè)十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機(jī)械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)，花了幾十萬，成功解決了問題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過時(shí)，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機(jī)械手把空皂盒推走。中國南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后暴跳如雷，找了個(gè)小工來說：“TNND，給老子把這個(gè)搞定，不然你給老子爬走?！毙」ず芸煜氤隽宿k法：他花了90塊錢在生產(chǎn)線旁邊放了一臺大功率電風(fēng)扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

　　第二個(gè)故事：說是在太空中由于失重，無法使用圓珠筆或自來水筆進(jìn)行記錄，對此美國宇航局投入了大量資金，開發(fā)了可以在失重條件下寫字的太空用自來水筆，而前蘇聯(lián)的宇航員則簡單地用鉛筆寫字解決了這個(gè)問題，令美國同行無比汗顏。

　　一天，當(dāng)王二看到立立大神的評論時(shí)，立馬不淡定了。

　　先說第一個(gè)聯(lián)合利華的案例。不能簡單地看待聯(lián)合利華和南方小廠的不同解決方案，因?yàn)椴┦亢蟛灰欢ㄏ氩坏酱蠊β孰婏L(fēng)扇吹的這個(gè)點(diǎn)子，可是這個(gè)點(diǎn)子卻未必適合聯(lián)合利華的要求。有達(dá)人就提出，幾十萬的方案雖然比90元的風(fēng)扇成本高很多，但能保證檢測率100%，同時(shí)效率又很高，絲毫不影響生產(chǎn)線的正常流程，不會給生產(chǎn)線帶來損害。如果采用電風(fēng)扇吹的方法，雖然也很有效，但可能會產(chǎn)生更為嚴(yán)重的問題。

　　1、空盒子被吹掉的過程中，可能會產(chǎn)生盒子的翻滾、相互碰撞等不可預(yù)料的情況，會導(dǎo)致非空的盒子移位或同樣被撞掉。這會給生產(chǎn)線上后續(xù)的步驟帶來一定的干擾（比如影響后面的自動裝箱），嚴(yán)重時(shí)可能會導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停頓。而以聯(lián)合利華的出貨速度，一旦某個(gè)空盒子亂飛亂撞導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓，每秒鐘都可能會引起成千上萬元的經(jīng)濟(jì)損失，這是不能接受的。

　　2、檢測精度難以控制，無法保證100%的空盒子全部被檢出，并且裝了香皂的盒子也有可能被誤吹掉。漏檢和誤檢給聯(lián)合利華帶來的損失也是他們所不能接受的。

　　3、被吹掉的盒子跌落在地上，需要專人去處理，而且有可能因?yàn)榈涞木壒?，或者處理不?dāng)?shù)仍蛟斐上阍砗械钠茡p。

　　4、聯(lián)合利華對香皂質(zhì)量要求很高，有可能要求生產(chǎn)現(xiàn)場是無塵、無菌車間。因此采用電風(fēng)扇吹的方式他們肯定無法接受。

　　綜合上面分析來看，采用自動化生產(chǎn)線、自動裝箱，生產(chǎn)批量很大，對生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格的聯(lián)合利華來說，花費(fèi)幾十萬的解決方案才是他們所需要的。而對于南方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，他們可能自身的情況是這樣的。

　　1、出貨量小，生產(chǎn)線即使停頓一段時(shí)間也不會給他們帶來很大損失。

　　2、人工成本低，他們可以雇傭很多小工在現(xiàn)場撿拾被吹掉的空肥皂盒，并且后續(xù)的裝箱可能是人工操作，因此即使出現(xiàn)誤檢或者漏檢也沒關(guān)系。

　　3、他們的產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境要求不高，不需要無菌無塵車間，因此90塊錢的電風(fēng)扇是可以使用的。

　　4、他們的香皂盒子是用再生塑料做的，成本很低，即使出現(xiàn)了跌落破損也能接受。但是由于他們的香皂售價(jià)低廉，量又不是很大，因此假如在生產(chǎn)線上增加幾十萬元投入，很難在銷售過程中靠上量而攤簿成本，所以企業(yè)主不可能接受這一方案。

　　再說那個(gè)航天員用鉛筆的故事。其實(shí)事實(shí)是這樣滴、這樣滴、……（重復(fù)50遍）。一開始美國宇航員和前蘇聯(lián)宇航員一樣都用鉛筆進(jìn)行記錄，后來美國宇航局發(fā)現(xiàn)鉛筆寫字會產(chǎn)生石墨碎屑，飄在空中可能會對航天飛機(jī)內(nèi)部的精密儀器設(shè)備造成嚴(yán)重影響。因此才不得不投入大量資金去研發(fā)新型的寫字筆。而且在研發(fā)無重力條件下的自來水筆過程中，開發(fā)出來一些新技術(shù)，后來被美國廣泛應(yīng)用到很多領(lǐng)域，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　就聯(lián)合利華的案子來說，博士后采用的這一高端解決方案是適合他們生產(chǎn)線的。而對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，小工采用的低成本解決方案也是最適合他們的。對于兩個(gè)企業(yè)來說，各自的解決方案對他們本身都是最佳的。從宇航員用鉛筆的案例中我們要了解的是，任何方案都要拿到整體大環(huán)境中去取舍，短視的、小聰明式的解決方案可能帶來意想不到的負(fù)效應(yīng)。

　　王二想想自己一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)，不禁汗顏。任何解決方案，都有其適用范圍，不能以偏概全。在當(dāng)前倉庫這種環(huán)境中，低成本解決問題的方式很適用。但是，若升級為自動立體倉庫，就不一定合適了，不能一條道走到黑。所以，還是要具體問題具體分析，適用的才是最好的。