上周末參加產(chǎn)品經(jīng)理主題的線下交流會(huì)。線下活動(dòng)，重要的是開闊眼界，接觸業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)而非具體獲取某一方面知識(shí)。記得去年在UC辦的會(huì)規(guī)模更大，來的也是業(yè)內(nèi)高手。去年偏向商業(yè)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)傳播等分享。今年第一次活動(dòng)，感覺更貼切產(chǎn)品經(jīng)理的日常與思考。
一、PM的技術(shù)修養(yǎng)
L是個(gè)開朗大男孩。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)公司CTO。從技術(shù)研發(fā)至創(chuàng)業(yè)后，接觸多方面的工作。自然，會(huì)從技術(shù)方面分享多點(diǎn)。關(guān)于PM要了解多深的技術(shù)才合適，一直是業(yè)內(nèi)的討論點(diǎn)。技能，當(dāng)然是技多不壓身。但產(chǎn)品要做的事情太多，了解技術(shù)可以不必過于細(xì)節(jié)，但是大體技術(shù)常識(shí)需要知道。我認(rèn)為原因如下：
- 溝通：有助于跟開發(fā)、測(cè)試更好地表述需求、交流方案及提報(bào)bug等；
- 掌控：了解技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式及難易程度，能在技術(shù)同學(xué)心里建立信任感。不易被在排期方面被忽悠、或坑別人。（也有以為很簡(jiǎn)單卻有巨大開發(fā)量和難度的，不要輕易說“不就加個(gè)搜索框嘛”、“不就隨便弄個(gè)推薦算法嘛”這么膚淺的話。）
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規(guī)劃：對(duì)技術(shù)的了解，能在需求規(guī)劃階段便根據(jù)技術(shù)復(fù)雜度、工作量等因素制定版本節(jié)奏，有利于版本控制。
當(dāng)然，對(duì)某些細(xì)節(jié)的了解，能在具體溝通交流中提供更多共同語言，隱形益處是非常多的。
L具體講了些常識(shí)性知識(shí)，如Hot Fix熱修復(fù)，微信授權(quán)、分享，運(yùn)營(yíng)商劫持，云平臺(tái)等。有些知識(shí)，大概知道有這么個(gè)東西就好。真正用到時(shí)，去搜、去查、去問，是最有效的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)能感受到L那股年輕闖勁！
二、PM的職業(yè)修養(yǎng)
WEI是某知名旅游電商產(chǎn)品。從自己的職業(yè)發(fā)展史，介紹產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)階段。
三個(gè)階段分別是：
- 執(zhí)行：這是執(zhí)行產(chǎn)品的概念。從領(lǐng)導(dǎo)那里接收到執(zhí)行任務(wù)、稍微做下粗加工，就去做實(shí)施工作。更偏向于任務(wù)的理解、如何更好執(zhí)行的思考整理及具體落地的溝通。
- 主動(dòng)：獨(dú)立思考，主動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)想做或者未想到但能帶來效益的事情去規(guī)劃、匯報(bào)。執(zhí)行時(shí)考慮性價(jià)比，用最少的資源做出最漂亮的事。自我驅(qū)動(dòng)是這個(gè)階段最重要的關(guān)注點(diǎn)。
- 全：最后一點(diǎn)類似全棧產(chǎn)品經(jīng)理的概念。此時(shí)不單純集中于某個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。而是能全局把控，甚至極端情況下能做出斷腕保命的決定。行業(yè)前瞻、產(chǎn)品架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理、任務(wù)分工等。更重要的是這個(gè)高度的人，會(huì)開始思考工作的意義。有能力者會(huì)在做事對(duì)公司乃至對(duì)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行思考。心中翻滾著讓自己的人生更有意義的理想。
- 關(guān)于產(chǎn)品迭代，有個(gè)圖觸動(dòng)較大，搜半天才找到。
A. 產(chǎn)品迭代路徑，我的理解是兩點(diǎn)：
- 最小MVP：核心功能可以逐步升級(jí)，但是一定是完整可用。一切不完整的東西都是廢材，哪怕是少了個(gè)轉(zhuǎn)向燈的法拉利。
- 敏捷迭代：在迭代過程中，敏捷不止對(duì)產(chǎn)品開發(fā)方、也是對(duì)用戶而言。在每次迭代上線過程都能讓用戶體驗(yàn)逐步上升。也是對(duì)用戶的版本迭代期望管理。
B. 理想與現(xiàn)實(shí)
執(zhí)行前預(yù)想的總是一路平坦，但到了具體實(shí)施過程中，各種意料不到困難會(huì)出現(xiàn)。不止是產(chǎn)品，做任何事的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)各類問題。產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)質(zhì)就是問題解決者，調(diào)用各種資源，讓美好的事情相繼發(fā)生。
三、PM的自我修養(yǎng)
LONG是從創(chuàng)新工場(chǎng)起步再到由傅盛帶的，最后又融合了騰訊微信、百度、阿里各類背景。現(xiàn)在就在分享會(huì)議室的樓下創(chuàng)業(yè)。
他的分享很簡(jiǎn)單，講故事，講經(jīng)歷。執(zhí)行、溝通、思考，重點(diǎn)記住了這三點(diǎn)。而往往正是真實(shí)故事更能給人一個(gè)活生生的產(chǎn)品人發(fā)展的畫像，更具參照性。大部分時(shí)間是Q&A交流。
跟對(duì)人、進(jìn)對(duì)行業(yè)、能力機(jī)遇。產(chǎn)品乃至人生，在某個(gè)高度下是可以用“技”來刻意練習(xí)、提升，但在升到一定層級(jí)下，一定是用“道”來掌控。而“道”，不是光靠時(shí)間可以積累的，而是思考與悟性、人性與善惡的融匯。自我修養(yǎng)本身沒有優(yōu)劣好壞，卻能有個(gè)人特征特色。
想培養(yǎng)自己產(chǎn)品、職業(yè)的修養(yǎng)，那就在工作中好好地“生活”吧！
