競品分析，不是簡簡單單的產(chǎn)品的功能的對(duì)比。

做競品分析，主要有兩個(gè)角度：

第一，產(chǎn)品解決的是什么問題？

第二，產(chǎn)品解決問題的方案是什么？

蘇杰給出了一個(gè)坐標(biāo)系，從四個(gè)類型分析了這個(gè)事情。

廣義的競爭，你要關(guān)注的是哪些產(chǎn)品？

首先，是和你解決的用戶問題一樣的產(chǎn)品。這是直接關(guān)系的競爭產(chǎn)品，大家也最容易想到。

其次，是和你的目標(biāo)用戶相同或者交叉比例較高的產(chǎn)品。這是因?yàn)?，用戶一天時(shí)間就是辣么多、花銷預(yù)算就是辣么多。因此，你要和競品同時(shí)競爭侵占用戶的時(shí)間、精力、金錢。即使，你和這種類型的競爭產(chǎn)品解決的用戶痛點(diǎn)不一樣。

然后，是和你在同一生態(tài)領(lǐng)域的產(chǎn)品。比如，你倆是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。比如，你倆是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)角度。

所以，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理的意識(shí)要有深度和廣度。只有打開視角，更廣闊的看待整個(gè)生態(tài)，同時(shí)多角度思考，探究你接觸過的每一個(gè)產(chǎn)品，才能為自己的產(chǎn)品找到更優(yōu)良的解決方案。