前幾天，機(jī)緣巧合，源本陌生的三個(gè)人，因?yàn)閷?duì)寫作和出書情有獨(dú)鐘，鬼使神差地走到一起，研討要不要一起合作，把出書這件事做成一件有價(jià)值的事。

除我之外，另兩位都是80后創(chuàng)業(yè)者，敢想敢干，激情四射，思維也極為活躍。其中一位首先拋出自己的觀點(diǎn)：出書這件事對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，是不是剛需？

問(wèn)題犀利，直指要害。道理很簡(jiǎn)單，是剛需就值得去做，否則就放棄。

作為年長(zhǎng)者，我在深思：這世上到底存不存在“剛需”？答案是肯定的，當(dāng)然存在。只是這個(gè)“剛需”是不是你的菜，就另當(dāng)別論了。如同人們的一日三餐，是剛需，但進(jìn)不進(jìn)你家的菜館，真就不好說(shuō)了。

在我看來(lái)，剛需首先要看你的核心能力，在多大程度上能滿足客戶的需求。

正如德魯克所說(shuō)，企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。

就是說(shuō)，所謂剛需，在很大程度上是創(chuàng)造出來(lái)的。

我們出書的主要對(duì)象是企業(yè)和企業(yè)家群體。企業(yè)家們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也需要用書來(lái)記載和沉淀他們的成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。在這個(gè)層面，出書對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)一定是剛需。

雖然，我們?nèi)欢荚爻鰰@個(gè)領(lǐng)域中打拼多年，也有不少心得體會(huì)。但企業(yè)家們出書的剛需，你能不能滿足，或憑什么你有資格來(lái)做？這是一個(gè)問(wèn)題。

有句名言說(shuō)得好：“要讓馬喝水，不能只是將馬拉到河邊，還得設(shè)法讓它口渴。”讓馬口渴的能力才是你的核心能力。

剛需，是不爭(zhēng)的事實(shí)，但你有能力駕馭嗎？換言之你有“讓馬口渴”的能力嗎？