谷歌的文化正如書中所寫，在企業(yè)成立之初就認(rèn)真考慮并確定你所希望的企業(yè)文化，創(chuàng)始人為實(shí)現(xiàn)大計(jì)而物色并信賴的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)文化的最佳體現(xiàn)。

而書中舉出的十五條細(xì)節(jié)，我覺得最重要，也最難能可貴的是第一條“擁擠出成績”。日久見人心，沒有什么比天天在一起更能看清楚一個(gè)人，真正水磨功夫、以德服人、公開透明，把人與人之間的距離盡量縮減。輕松伸手就拍到同事的肩膀，不僅是交流和創(chuàng)意的互動(dòng)暢通無阻，而且對(duì)于企業(yè)文化的滲透和傳播也幾乎是病毒式的。同時(shí)在這個(gè)擁擠的環(huán)境中，大家必須相互理解、合作，并且自我約束，私心沒有多少空間。創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)的一言一行都暴露在公司同事的視線中，他們身體力行的企業(yè)文化一刻不停地在傳遞，比任何海報(bào)、手冊、促膝深談等都來的及時(shí)有效。事實(shí)上，沒有什么方式比這個(gè)方式更考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的文化的名實(shí)相符程度和高度。目前而言這樣做的效果最好并且持久。

有了這一條，其他十四條文化細(xì)節(jié)才能落到實(shí)處，發(fā)揮作用。否則也不過是一段“只讀”模式的文字而已。企業(yè)文化，可以說是創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)的“精神產(chǎn)品”。正如書中所說：頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者；讓影響每個(gè)人的優(yōu)秀產(chǎn)品帶動(dòng)市場增長。同樣，員工對(duì)創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，才能讓口號(hào)真正成為企業(yè)文化，企業(yè)才能建成一個(gè)有生命力的生態(tài)圈，不斷進(jìn)化。