看了前言了解了全書的概要，書中內(nèi)容氛圍4個部分：

第1章 主管的職責(zé)是什么？

第2章 主管的工作這樣做

第3章 點燃下屬的工作熱情

第4章 主管的心胸和氣魄

在前言中，作者提到的，管理者經(jīng)常會去問自己的一些問題：我應(yīng)該怎樣用人？如何提高下屬的工作熱情？我現(xiàn)在到底是不是一名合格的管理者？等等，確實也是我經(jīng)常反問自己的問題，希望通過閱讀本書，并在生活中實踐找到滿意的答案！

第1-9頁進入第1章——主管的職責(zé)是什么？

文中指出的最核心的職責(zé)還是很有啟發(fā)意義的：通過下屬實現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)的人！

這個說法很好，因為主管這個崗位是公司，或者說上級賦予你的，那就是為了讓你幫助他完成他的目標(biāo)。這就在向我們作為主管的人明確一個事情：我們必須清楚經(jīng)營者的目標(biāo)！

而在具體工作中，我們也不免要參與工作成為業(yè)務(wù)員，負責(zé)監(jiān)督跟蹤的監(jiān)督者，負責(zé)安排調(diào)控的管理者，有多種身份兼具或者切換，同時，也要根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)來具體分析，但是無論如何，都要圍繞實現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)這一核心！