發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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2019-07-16第100-110頁
《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》第100-110頁 目標(biāo)制定、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)的6個(gè)月周期 三步走：制定目標(biāo)；讓下屬挑戰(zhàn)目標(biāo)；給予評(píng)價(jià) 養(yǎng)成思考的習(xí)慣 在...
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2019-07-14第87-99頁
《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理方法》第87-99頁 評(píng)價(jià)下屬要基于“事實(shí)” 評(píng)價(jià)前也要先考慮自身，有沒有把期待說明清楚，在過程中有沒有給與幫助，這樣才能...
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2019-07-13第76頁-86頁
《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》第76頁-86頁 提前察覺“中間事項(xiàng)” 能力強(qiáng)+工作賣力+【中間事項(xiàng)的恰當(dāng)處理】=好業(yè)績(jī)，中間事項(xiàng)的處理對(duì)結(jié)果來說很...
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2019-07-11第50-75頁
《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》第50-75頁 公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)要一致 擴(kuò)大公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的重合度也是主管的工作，目標(biāo)一致，但是方法可以多樣！...
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2019-07-09第23-37頁
第二章 主管的工作這樣做 01 主管的四項(xiàng)工作：計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，糾正 主管的工作可以分為“業(yè)務(wù)管理”和“人員管理”，業(yè)務(wù)管理傾向于制定方針，以...
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2019-07-08第10-22頁
道不同，不相為謀 作為主管，必須充分理解經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀！如果無法理解和認(rèn)同，為公司，也為自己好，都應(yīng)該過段辭職！ 價(jià)值觀優(yōu)先于業(yè)績(jī) 對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來...
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2019-07-07 序章+1-9頁
看了前言了解了全書的概要，書中內(nèi)容氛圍4個(gè)部分： 第1章 主管的職責(zé)是什么？ 第2章 主管的工作這樣做 第3章 點(diǎn)燃下屬的工作熱情 第4章 主管...
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2019-07-06 《原則》304-335頁
這一部分內(nèi)容開始進(jìn)入《工作原則》，作者更多地在從創(chuàng)業(yè)和管理者角度去描述這一部分，對(duì)于我來說經(jīng)驗(yàn)和高度都不太夠，希望可以通過深入體會(huì)來了解作者想要...
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2019-07-05 《原則》287-303頁以下圖片中內(nèi)容是生活原則的匯總版內(nèi)容，在這其中，我提煉了幾條自己在生活中可以對(duì)照學(xué)習(xí)實(shí)踐的點(diǎn)： 1.學(xué)會(huì)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：學(xué)會(huì)認(rèn)清的意思是客觀看待，不帶...