《10人以下小團隊管理方法》第87-99頁

評價下屬要基于“事實”

評價前也要先考慮自身，有沒有把期待說明清楚，在過程中有沒有給與幫助，這樣才能算公平公正，同時評價要有根據(jù)，而不是自己看不慣就覺得不好，理由充分，更讓人信服！

讓下屬自己匯報成績

我們無法掌握下屬的全面的工作情況，這個做法可以讓我們看到下屬更多的方方面面，并且擺脫了我們單方面評價的偏頗，在傾聽中去理解，并發(fā)現(xiàn)問題

沒有下屬會百分之百認同主管的評價

真是的情況是能認同70%就不錯了。想要讓下屬更多的認同，那就需要平日多溝通，而不是在結(jié)果出來之后再問罪，同時，我們的一些想法和評價不是為了讓下屬認同，而是要能說服下屬！