《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》第100-110頁 目標(biāo)制定、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)的6個(gè)月周期 三步走：制定目標(biāo)；讓下屬挑戰(zhàn)目標(biāo)；給予評(píng)價(jià) 養(yǎng)成思考的習(xí)慣 在這個(gè)日新月異的時(shí)代，現(xiàn)有的知識(shí)...
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2019-07-16第100-110頁
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2019-07-14第87-99頁
《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理方法》第87-99頁 評(píng)價(jià)下屬要基于“事實(shí)” 評(píng)價(jià)前也要先考慮自身，有沒有把期待說明清楚，在過程中有沒有給與幫助，這樣才能算公平公正，同時(shí)評(píng)價(jià)要有根據(jù)，...
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2019-07-13第76頁-86頁
《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》第76頁-86頁 提前察覺“中間事項(xiàng)” 能力強(qiáng)+工作賣力+【中間事項(xiàng)的恰當(dāng)處理】=好業(yè)績，中間事項(xiàng)的處理對(duì)結(jié)果來說很重要，作為主管應(yīng)該在這上面多去...
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2019-07-11第50-75頁
《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》第50-75頁 公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)要一致 擴(kuò)大公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的重合度也是主管的工作，目標(biāo)一致，但是方法可以多樣！很多時(shí)候，我們需要了解下屬的特...
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2019-07-09第23-37頁
第二章 主管的工作這樣做 01 主管的四項(xiàng)工作：計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，糾正 主管的工作可以分為“業(yè)務(wù)管理”和“人員管理”，業(yè)務(wù)管理傾向于制定方針，以及方案；而人員管理在于工作分配...
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2019-07-08第10-22頁
道不同，不相為謀 作為主管，必須充分理解經(jīng)營者的價(jià)值觀！如果無法理解和認(rèn)同，為公司，也為自己好，都應(yīng)該過段辭職！ 價(jià)值觀優(yōu)先于業(yè)績 對(duì)于經(jīng)營者來說，價(jià)值觀不認(rèn)同，但是業(yè)績好和...
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2019-07-07 序章+1-9頁
看了前言了解了全書的概要，書中內(nèi)容氛圍4個(gè)部分： 第1章 主管的職責(zé)是什么？ 第2章 主管的工作這樣做 第3章 點(diǎn)燃下屬的工作熱情 第4章 主管的心胸和氣魄 在前言中，作者提...
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2019-07-06 《原則》304-335頁
這一部分內(nèi)容開始進(jìn)入《工作原則》，作者更多地在從創(chuàng)業(yè)和管理者角度去描述這一部分，對(duì)于我來說經(jīng)驗(yàn)和高度都不太夠，希望可以通過深入體會(huì)來了解作者想要傳達(dá)的意思，并找到適合自己的內(nèi)...
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2019-07-05 《原則》287-303頁以下圖片中內(nèi)容是生活原則的匯總版內(nèi)容，在這其中，我提煉了幾條自己在生活中可以對(duì)照學(xué)習(xí)實(shí)踐的點(diǎn)： 1.學(xué)會(huì)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：學(xué)會(huì)認(rèn)清的意思是客觀看待，不帶有情緒和不理智的假想地去看待，...
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2019-07-04 《原則》249-286頁
學(xué)習(xí)如何有效決策 我們大部分日常決策是潛意識(shí)過程，例如，想想你在開車時(shí)，如何和前面的車保持安全距離，請(qǐng)你現(xiàn)在詳細(xì)描述這個(gè)過程，以讓從來沒開過車的人也能做得和你一樣好，或者能輸...
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2019-07-03 《原則》235-248頁
今天就寫一條原則 1.較低層次的你不應(yīng)該被舍棄 前面提到過，我們的大腦中存在這潛意識(shí)與思維的競爭，潛意識(shí)往往會(huì)跳過思考，做出情緒化的舉動(dòng)，而我們需要多調(diào)用更高層次的自己，去審...
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2019-07-02 《原則》210-234頁
《生活原則》 今日學(xué)習(xí)的重要原則 1.深思熟慮的意見分歧 當(dāng)兩人觀點(diǎn)截然相反時(shí)，你的目標(biāo)不是讓對(duì)方相信你是對(duì)的，而是弄明白誰是對(duì)的，雙方的動(dòng)機(jī)都是真誠擔(dān)憂錯(cuò)過重要觀點(diǎn)，這種思...
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2019-07-01 《原則》203-209頁
今天的內(nèi)容是【生活原則】中的第二部分【用五步流程實(shí)現(xiàn) 你的人生愿望】的第三節(jié) 【做到頭腦極度開放】 書中提到實(shí)現(xiàn)人生愿望的兩大障礙：自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)！今日從書中收獲的原則：...
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2019-06-30 《原則》190-202頁
今天的內(nèi)容是【生活原則】的第2部分【用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望】，我們先來看看作者所總結(jié)的5步原則： 1.有明確的目標(biāo)； 2.找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題； ...
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2019-06-29 《原則》177-189頁
今天看的內(nèi)容仍然屬于【生活原則】中的第一模塊【擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)】，繼續(xù)看書后，自己準(zhǔn)備踐行的原則： 1.考慮后續(xù)與再后續(xù)的后果 如果人們過度重視決策的直接結(jié)果而忽視后續(xù)和再...
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2019-06-28 《原則》155-176頁
根據(jù)作者的提示，我直接跳過了第一部門：我的經(jīng)歷！ 來到第二部分：生活原則！ 第一部分的標(biāo)題是：擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)！下面說一些，我看了這一部分后形成的自己的原則 1.夢想+現(xiàn)實(shí)...
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2019-06-27 《原則》1-21頁
前面這一部分是序言，及作者對(duì)本書內(nèi)容模板的描述。 序言部分向我們強(qiáng)調(diào)了“原則”的重要意義，我們需要它來幫助我們?cè)谏钪凶龀龈髦堑臎Q策，在各種錯(cuò)誤中去反思，作者整理了一套他自...
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2019-06-27《第一次把事情做對(duì)》全書讀后感
任何一個(gè)人的行為，都是由90%的態(tài)度和10%的知識(shí)導(dǎo)致的！態(tài)度對(duì)結(jié)果的決定作用遠(yuǎn)超過知識(shí)，尤其對(duì)于生活和工作中的一般工作（相對(duì)簡單的任務(wù)）！ 好的人品帶來好的產(chǎn)品！想把一件事...
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2019-06-27 《絕殺慕尼黑》觀后感
——37塊錢的電影票，一個(gè)人，現(xiàn)在看來，都是對(duì)的！ 教練對(duì)媒體宣布要戰(zhàn)勝美國隊(duì)，36年來，從無敗績的美國隊(duì)，那種從容和淡定，這才叫目標(biāo)！ “沒有屹立不倒的王者！”“美國隊(duì)遲早...
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2019-06-26 《第一次把事情做對(duì)》154-最后
撒切爾夫人說過：注意你的思想，因?yàn)樗鼘⒏淖兡愕难赞o；注意你的言辭，因?yàn)樗鼘⒏淖兡愕男袨?，注意你的行為，因?yàn)樗鼘⒏淖兡愕牧?xí)慣；注意你的習(xí)慣，因?yàn)樗鼘⒏淖兡愕男愿?；注意你的性格?..