發(fā)簡信
IP屬地：北京
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2019-07-16第100-110頁
《10人以下小團隊管理手冊》第100-110頁 目標制定、指導(dǎo)和評價的6個月周期 三步走：制定目標；讓下屬挑戰(zhàn)目標；給予評價 養(yǎng)成思考的習(xí)慣 在...
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2019-07-14第87-99頁
《10人以下小團隊管理方法》第87-99頁 評價下屬要基于“事實” 評價前也要先考慮自身，有沒有把期待說明清楚，在過程中有沒有給與幫助，這樣才能...
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2019-07-13第76頁-86頁
《10人以下小團隊管理手冊》第76頁-86頁 提前察覺“中間事項” 能力強+工作賣力+【中間事項的恰當處理】=好業(yè)績，中間事項的處理對結(jié)果來說很...
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2019-07-11第50-75頁
《10人以下小團隊管理手冊》第50-75頁 公司目標與個人目標要一致 擴大公司目標和個人目標的重合度也是主管的工作，目標一致，但是方法可以多樣！...
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2019-07-09第23-37頁
第二章 主管的工作這樣做 01 主管的四項工作：計劃，執(zhí)行，檢查，糾正 主管的工作可以分為“業(yè)務(wù)管理”和“人員管理”，業(yè)務(wù)管理傾向于制定方針，以...
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2019-07-08第10-22頁
道不同，不相為謀 作為主管，必須充分理解經(jīng)營者的價值觀！如果無法理解和認同，為公司，也為自己好，都應(yīng)該過段辭職！ 價值觀優(yōu)先于業(yè)績 對于經(jīng)營者來...
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2019-07-07 序章+1-9頁
看了前言了解了全書的概要，書中內(nèi)容氛圍4個部分： 第1章 主管的職責(zé)是什么？ 第2章 主管的工作這樣做 第3章 點燃下屬的工作熱情 第4章 主管...
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2019-07-06 《原則》304-335頁
這一部分內(nèi)容開始進入《工作原則》，作者更多地在從創(chuàng)業(yè)和管理者角度去描述這一部分，對于我來說經(jīng)驗和高度都不太夠，希望可以通過深入體會來了解作者想要...
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2019-07-05 《原則》287-303頁以下圖片中內(nèi)容是生活原則的匯總版內(nèi)容，在這其中，我提煉了幾條自己在生活中可以對照學(xué)習(xí)實踐的點： 1.學(xué)會認清現(xiàn)實：學(xué)會認清的意思是客觀看待，不帶...