大師兄的信息化項目管理學(xué)習(xí)筆記（二十一）：項目范圍管理（六）
大師兄的信息化項目管理學(xué)習(xí)筆記（二十三）：項目進(jìn)度管理（二）
一、關(guān)于項目進(jìn)度管理
1. 什么是進(jìn)度管理
- 項目進(jìn)度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。
- 項目進(jìn)度管理就是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，針對工作分解結(jié)構(gòu)的最底層——工作包進(jìn)一步細(xì)化，列出為完成項目而必須進(jìn)行的全部活動，然后再分析這些活動之間的邏輯關(guān)系，排列活動次序，估算個活動的工期，制定項目進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更。
2. 如何進(jìn)行進(jìn)度管理
- 規(guī)劃進(jìn)度管理：為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。
- 定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。
- 排列活動順序：識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程。
- 估算活動持續(xù)時間：根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時間段數(shù)的過程。
- 制定進(jìn)度計劃：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項目進(jìn)度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。
- 控制進(jìn)度：監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。
3. 新興實踐
3.1 具有未完成項的迭代型進(jìn)度計劃
- 向客戶交付增量價值。
- 多個團(tuán)隊并行開發(fā)大量內(nèi)部關(guān)聯(lián)較小的功能。
- 其他采用適應(yīng)型開發(fā)生命周期的項目。
3.2 按需進(jìn)度計劃
- 來源：來自精益生產(chǎn)中的束理論和拉式進(jìn)度規(guī)劃，通常用于看板技術(shù)，根據(jù)團(tuán)隊的交付能力來限制團(tuán)隊正在開展的工作。
- 特點：不依賴于事先為產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品增量制定進(jìn)度計劃，而是在資源可用時立即從未完成項中拉取任務(wù)并執(zhí)行。
- 適用于：
- 在運營或持續(xù)環(huán)境中以增量方式研發(fā)產(chǎn)品，且任務(wù)的規(guī)模或范圍相對類似。
- 可以按照規(guī)?；蚍秶鷮θ蝿?wù)進(jìn)行組合的項目。
4. 裁剪時需要考慮的因素
- 生命周期方法
- 資源可用性
- 項目維度
- 技術(shù)支持
5. 再敏捷或適應(yīng)型環(huán)境中需要考慮的因素
- 如果同時存在小型項目及大規(guī)模項目，需要制定長期路線圖，并考慮各種衡量因素來管理這些項目集。
- 復(fù)雜環(huán)境下需要混合使用預(yù)測型方法、適應(yīng)型方法，并適當(dāng)采用已實踐過的傳統(tǒng)技術(shù)。
