我建議你，這個活動別做了，一點用都沒有，我建議你，別和他分手了，我建議你，跳槽算了。熟悉的場景，熟悉的味道，這樣的場景令人嘔吐，令人憂??！說的人孜孜不倦，越說越起勁，而聽的人內(nèi)心的萬只草泥馬早已翻滾，趁摔杯子前，去廁所冷靜冷靜。
“提建議”表面是利他行為，實則利己。提建議首先可以抒發(fā)己見，發(fā)表自己看法，由此證明自己的專業(yè)性，表現(xiàn)自己的深入思考能力和獨到的見解，引起對方的注意。其次提建議不用負(fù)責(zé)任，如果對方采納，行之有效，便可以向?qū)Ψ接懴玻绻兄疅o效，又和自己無關(guān)，畢竟做決定的是你，又不是我。最后提建議可以站在道德制高點，如果對方不愛聽，表現(xiàn)出情緒并且為之解釋，則提出者可以說我是為你好，我這人比較直率，人傻沒心眼。如果你繼續(xù)生氣，提出者就會更生氣的來句，至于么。這句話背后的意思就是你生氣是你的不對，你是非不分，不懂好賴，讓氣氛變得這么不好，都是你小氣，不理解我，這么強大的邏輯，人品大考驗，真是讓人哭笑不得。
為什么身為員工的你提的建議總是屢屢駁回？
有個朋友在外企工作，公司每年都有提建議機制，每人五條并且必須執(zhí)行。其中有位員工提了一條關(guān)于工作時間制的問題，希望能夠效仿三星“自由上下班制”，每天最低工作4小時，每周滿40小時即可。這條建議大受公司所有員工追捧，可是建議剛被提交，就非常效率的被駁回，內(nèi)心反駁聲一片。換個角度想，為什么公司要駁回呢？如何讓公司接受自己的建議呢？
1、你是否站在公司的立場上提出建議？
站在對方的立場上，基于愛的溝通是件不太容易的事情，當(dāng)然我也不例外，無意識的就會陷入自身的思維局限中。當(dāng)我們對公司提建議時，我們要站在公司管理者的位置提出建議，如果要實行“自由上班制”對于一個跨國企業(yè)來說是件非常難施行的事，比如各部門的溝通，市場和銷售部是相互扶持的部門，如果活動下午辦，市場上午來，銷售直接去，大大降低了活動的效率和有效性。更何況涉及跨省，跨國的溝通。
該企業(yè)為傳統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)型企業(yè)，品牌的形象為嚴(yán)謹(jǐn)，精密，傳統(tǒng)，給大家一種放心，老字號的感覺。而彈性工作制給人以自由，時尚的感覺，和根深于客戶腦中的形象不吻合，這樣的轉(zhuǎn)型會丟失許多客戶。
我們要提出“自由上班制”這樣大的事情，我們在提的同時需要寫一份完整的施行方案，施行原因，施行好處，施行流程，各部門如何配合，可能發(fā)生的后果等，而且要盡量完善，具體，最重要的是可執(zhí)行，無論直接還是間接要為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。
2、提建議是否對公司有利？
提出“自由上班制”的原因為可以大大提升員工的滿意度，增強員工的工作效率，根本服務(wù)于公司，更何況有三星的先例。可是我們是否對于這項制度具體深入的調(diào)查過？調(diào)查以保證這項制度是對公司有利的。
首先這項制度是09年提出的，而且針對的是三星部分部門開放這項制度，經(jīng)過幾年的考察磨合，才于2015.4.1日正式在三星（韓國）施行，而非對于三星（中國），這期間經(jīng)歷了五年，可見難度程度。
施行自由工作制確實適用于某些行業(yè)，崗位。比如，互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)員，研發(fā)。而有些還需看公司的產(chǎn)品和品牌形象，因為這些原因會影響公司的盈利。
3、是否為提出的建議負(fù)責(zé)？
什么叫負(fù)責(zé)，就是對于提出的建議，采納后的后果承擔(dān)責(zé)任，如果提出“自由上班制”，員工積極性沒提高，而且還損失了幾千萬上億的盈利，我們是否能夠力挽狂瀾，無論用多少時間，精力都要把這件事擺平，并且平衡掉公司的虧損，鼓舞公司員工士氣，員工的積極性，工作效率大力提升，公司盈利越來越高。
或者提出前，就把自己當(dāng)做公司的管理者或老板，充分站在公司的立場上，拿出一套完整的方案，思慮周全，并且設(shè)立預(yù)案。過程中全力支持協(xié)助，每月做出總結(jié)，避免不好的結(jié)果。
不加思索的提出建議，確定是為了對方好？
