最近要寫述職報告，采用的是OKR，從來沒聽過，趕緊百度下嗷嗷開干，畢竟這是關(guān)系到money的東西。
OKR
解釋一把
OKR 是目標(biāo)（Object），關(guān)鍵成果（KeyResults）的簡稱。
OKR 需要具備的基本要素 1．最多 5 個目標(biāo)（O），每個目標(biāo)最多 4 個關(guān)鍵結(jié)果（KR）；
每個歐豆豆都需要將自己的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)以及達到的程度都寫出來。一般是大佬定好整個團隊的大方向，然后成員們根據(jù)大方向去拆解屬于自己的工作，并下軍令狀，目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)畫的大餅有異曲同工之妙，就是大。所以爭取 0.6~0.7 的得分。滿分 1 分并不意味著成功，反而說明目標(biāo)（O）不 具有野心。0.4 以下也不意味著失敗，但要考慮項目是不是應(yīng)該繼續(xù)進行，明確該做什么及不該做什么。只有在 KR 仍然很重要的情況下，才持續(xù)為它而努力。
如何寫O和KR
O要大，指的是野心大，然后對應(yīng)的KR需要量化的程度，比如我們開發(fā)來說，就是保證代碼行數(shù)版本2k，QC代碼12，缺陷數(shù)在1千行/個的水平，性能方面優(yōu)化提升了20%的處理速度，業(yè)務(wù)方面降低了30%的跨系統(tǒng)操作時間。
OKR 分析出自己前進的道路，讓你持續(xù)激情的往前走，在平常生活中也可以采用這個方法實現(xiàn)自己的目標(biāo)，因為你就是自己的老板
KPI
KPI指標(biāo)的設(shè)定首先是至上而下的，其次是量化的、可衡量的、客觀的，同時，具有引領(lǐng)性的、激勵性的?？梢苑譃閳F隊的績效考核和個人的績效考核。
收入、利潤、費用和對組織有貢獻的舉措。
軟件開發(fā)的KPI
- 團隊穩(wěn)定性
- 團隊成長性
- 開發(fā)效率和問題解決率
- 軟件質(zhì)量
BSC
和 KPI 同時期出現(xiàn)的，還有平衡記分卡（Balanced Score Card，BSC），BSC 是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度進行組織戰(zhàn)略目標(biāo)管理的方法，和 KPI 不同的是，BSC 將組織目標(biāo)的完成和考核進行了系統(tǒng)化的分類。
PBC
我們今天要聊的PBC,英文含義是Personal Business Commitment。本意是個人業(yè)務(wù)承諾，最早是IBM公司使用的基于戰(zhàn)略的績效管理模型，是保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具。
但在華為引入PBC的20多年時間里，不斷地對其進行了升級迭代，此時的PBC已然成為緊密圍繞“業(yè)務(wù)”來進行考核管理的一項工具。
PBC協(xié)議書包括三大部分，這里示例按照項目leader方向：
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)（權(quán)重80%）包括KPI和關(guān)鍵任務(wù)
業(yè)務(wù)上做出需求，減少了多少人力，節(jié)約多少時間，幫助業(yè)務(wù)部門達成了什么目標(biāo)效益
2. 管理目標(biāo)（權(quán)重20%）
- 團隊成員分享了多少技術(shù)，技術(shù)提升
- 團隊成員的穩(wěn)定性，離職率，招新情況
- 績效管理提升團隊積極性
- 氛圍營造，團建
3. 個人發(fā)展目標(biāo)（參考指標(biāo)）
和OKR一樣，就是自己完成了什么開發(fā)功能，怎么體現(xiàn)多和難，怎么解決的。
