書名：《卓有成效的管理者》第三章

作者：彼得德魯克

對(duì)自己來說重要的內(nèi)容（摘抄）：

1、重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。所有有效性，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及影響；（2）自己與他人的關(guān)系，包括對(duì)上司、對(duì)同時(shí)和對(duì)下屬；（3）各項(xiàng)管理手段的運(yùn)動(dòng)，例如會(huì)議或報(bào)告等。

2、重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長(zhǎng)所限，不為其本身的技術(shù)所限，不為其本身的部門所限，才能看到整體的績(jī)效，同時(shí)也才能使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生成果的地方。

3、提出“我能做出什么貢獻(xiàn)”的問題，是為了挖掘工作中尚未發(fā)揮的潛力。

4、所謂專長(zhǎng)，本身就是片面的、孤立的。一個(gè)專業(yè)人員的產(chǎn)出必須與其他人的產(chǎn)出結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生成果。

自己對(duì)這篇文章的感想（評(píng)論）：

1、重視貢獻(xiàn)，是一個(gè)管理者盡責(zé)的表現(xiàn)。管理者主動(dòng)去創(chuàng)造價(jià)值，挖掘工作中更多的潛力，把工作做的更加出色。任何人，只要有貢獻(xiàn)的想法，就不會(huì)是一個(gè)普通人，他的眼光超越了自身的限制，他不覺得自己缺少什么，而是能給什么。

回想我們作為家庭的一份子，我能為家里貢獻(xiàn)什么？以這個(gè)角度來想，更有代入感。

2、專業(yè)人士，看問題的角度是有局限性的，需要跟別人配合，才能產(chǎn)生適合市場(chǎng)的成功。例如，搞研發(fā)的人，就不懂市場(chǎng)，他需要跟銷售人員配合，才能研發(fā)出合適市場(chǎng)的東西，同時(shí)銷售人員要給反饋到研發(fā)人員，才能不斷改進(jìn)產(chǎn)品。

3、多問問自己能貢獻(xiàn)什么，哪怕你沒有那么大的能力?！妒ソ?jīng)》說，施比受有福。