最希望得到誰(shuí)的信任，理由和作用，實(shí)踐和效果。

溝通四象限：

公開(kāi)，隱私，盲點(diǎn)，潛能

隱私象限

忘了說(shuō)，不好意思說(shuō)，可以說(shuō)

擴(kuò)大公開(kāi)向

踐行：傳統(tǒng)零售業(yè)的溝通問(wèn)題

第1部分回想：課程的復(fù)盤

執(zhí)行力=管理力

做一件事要說(shuō)5?遍

1.告訴要做什么事

2.重復(fù)做什么事

3，目的是什么

4.會(huì)出現(xiàn)什么情況

5.讓你自己做有什么想法

一個(gè)游戲復(fù)合四個(gè)特征

1.目標(biāo)感

2.清晰的規(guī)則

3.即時(shí)反饋

4.自愿參與

建立公司是個(gè)足球隊(duì)的思想，公司不是家

激發(fā)人性里的善意的部分

第2部分練習(xí)：希望得到員工的尊重和信任

復(fù)盤：我的現(xiàn)狀

問(wèn)題：

隱私象限

忘了說(shuō)，不好意思說(shuō)，可以說(shuō)

課程的積極作用：

馬洛斯需求

第三部分踐行：從溝通開(kāi)始，解決問(wèn)題

工作內(nèi)容的布置：重復(fù)，重復(fù)，強(qiáng)調(diào)，回聽(tīng)，確認(rèn)

[if！vml]

[萬(wàn)一]

課程當(dāng)中提到S2b2c?將是未來(lái)幾年最重要的商業(yè)模式，你是怎么理解的？

目前的幾大電商平臺(tái)（淘寶，天貓，京東等）是不是S2b2c?的一種？

如果是的話，理由是什么？如果不是的話，與他們課程當(dāng)中提到的S2b2c?有什么本質(zhì)不同？

題目：

課程當(dāng)中提到S2b2c將是未來(lái)幾年最重要的商業(yè)模式，你是怎么理解的？目前的幾大電商平臺(tái)（淘寶，天貓，京東等）是不是S2b2c的一種？如果是的話，理由是什么？如果不是的話，他們與課程當(dāng)中提到的S2b2c有什么本質(zhì)不同？

解析：

本節(jié)課程中，趙迎光老師以韓都衣舍的發(fā)展為例，剖析了S2b2c?創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的實(shí)踐管理方法。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)最重要的功能是“?賦能?”，而不是傳統(tǒng)的“管理”。

品牌賦能，需要公司打散傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)，建立不同的工作小組。每個(gè)小組獨(dú)立負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司平臺(tái)要建立以小組為中心的透明化管理制度，來(lái)保障和激發(fā)小組的工作活力。在公司發(fā)展到多品牌階段時(shí)，賦能的重點(diǎn)是為內(nèi)部孵化的新品牌規(guī)劃好進(jìn)化的路徑，同時(shí)設(shè)置合理的制度保證早期的健康成長(zhǎng)。

要實(shí)現(xiàn)公司的平臺(tái)化賦能，有兩大核心要素

一個(gè)第完善建立的前端業(yè)務(wù)請(qǐng)立即獲取iTunes體系。

第二個(gè)，也是賦能最核心的要素，在于業(yè)務(wù)背后分層次的商務(wù)智能系統(tǒng)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能不斷完善系統(tǒng)提供支持和服務(wù)，如：BI?系統(tǒng)，BA?分析，AI?模式

第一部分課程復(fù)盤

我對(duì)s2b2c?的了解

賦能的角度

小組的培育