1/為了達成目標,一定要讓全體員工都知曉這個目標,并徹底貫徹。也就是說,這個目標要為全員所共有,大家都把這目標當作自己的東西。
2/不論是銷售部門,還是生產部門,當月的“銷售額”“生產總值”“附加值”“單位時間附加值”等這類數字,一定要裝進全體員工的頭腦里,在車間里、職場里,不論問誰,都能馬上脫口說出。
3/在京瓷的“阿米巴經營”和“單位時間核算制度”里,由于全體知曉目標、共有并貫徹目標,這樣就提供了每一個人的參與意識,從而形成齊心協(xié)力實現目標的巨大能量。
1/為了達成目標,一定要讓全體員工都知曉這個目標,并徹底貫徹。也就是說,這個目標要為全員所共有,大家都把這目標當作自己的東西。
2/不論是銷售部門,還是生產部門,當月的“銷售額”“生產總值”“附加值”“單位時間附加值”等這類數字,一定要裝進全體員工的頭腦里,在車間里、職場里,不論問誰,都能馬上脫口說出。
3/在京瓷的“阿米巴經營”和“單位時間核算制度”里,由于全體知曉目標、共有并貫徹目標,這樣就提供了每一個人的參與意識,從而形成齊心協(xié)力實現目標的巨大能量。