1/我們往往有一種傾向,就是把事情考慮得過于復(fù)雜。但是,為了把握事物的本質(zhì),有必要把復(fù)雜現(xiàn)象簡單化。把事情看得越簡單,就越接近事物的本來面目,也...
1/凡是人都難免會出差錯。好有一種情況,就是明知不對,卻因鬼迷心竅而干起了舞弊的勾當(dāng)。 2/為了防止差錯和不當(dāng)行為,又必要建立由多部門、多人復(fù)核...
1/在處理事務(wù)時,不能籠統(tǒng)記賬,必須逐一明確,對應(yīng)處理。 2/比如,在沒有票據(jù)的情況下動用現(xiàn)金或物品;或者在沒有對現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下,進(jìn)...
1/公司業(yè)績比較好的時候,我們往往容易放松對經(jīng)費(fèi)的控制,覺得“花一點(diǎn)小錢無所謂”或“不必那么小里小氣的”。這樣一來,各部門的浪費(fèi)累積起來,就會極...
1/京瓷以阿米巴為單位實(shí)行“單位時間核算制度”。這樣,誰都可以清楚地了解部門的工作成果,每一位員工都必須具備經(jīng)營者意識,都必須認(rèn)真思考如何提高自...
1/為了達(dá)成目標(biāo),一定要讓全體員工都知曉這個目標(biāo),并徹底貫徹。也就是說,這個目標(biāo)要為全員所共有,大家都把這目標(biāo)當(dāng)作自己的東西。 2/不論是銷售部...
1/制定新目標(biāo)時,要敢于將這個目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上?,F(xiàn)在被認(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo),在將來的某一時點(diǎn)定能實(shí)現(xiàn),據(jù)此設(shè)定目標(biāo)。同時,為了在設(shè)定的時...
1/在必要的時候,買進(jìn)必要的原料,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,這是原則。購買了多余的東西,或者生產(chǎn)了過剩的產(chǎn)品,就會出現(xiàn)不良庫存,浪費(fèi)不必要的經(jīng)費(fèi)。 2/而...
1/企業(yè)經(jīng)營其實(shí)非常簡單。只需致力于如何擴(kuò)大銷售額,如何縮小費(fèi)用。利潤就是銷售額與費(fèi)用的差額,利潤不過是結(jié)果。因此,我們只要不斷思考如何“銷售最...