1/我們往往有一種傾向，就是把事情考慮得過(guò)于復(fù)雜。但是，為了把握事物的本質(zhì)，有必要把復(fù)雜現(xiàn)象簡(jiǎn)單化。把事情看得越簡(jiǎn)單，就越接近事物的本來(lái)面目，也就是說(shuō)，越接近真理。 2/例如...
IP屬地：浙江
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要把事情簡(jiǎn)單化～打卡第81天
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貫徹雙重確認(rèn)的原則～打卡第80天
1/凡是人都難免會(huì)出差錯(cuò)。好有一種情況，就是明知不對(duì)，卻因鬼迷心竅而干起了舞弊的勾當(dāng)。 2/為了防止差錯(cuò)和不當(dāng)行為，又必要建立由多部門(mén)、多人復(fù)核的雙重確認(rèn)的體制。比如，購(gòu)入物...
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貫徹一一對(duì)應(yīng)的原則～打卡第79天
1/在處理事務(wù)時(shí)，不能籠統(tǒng)記賬，必須逐一明確，對(duì)應(yīng)處理。 2/比如，在沒(méi)有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品；或者在沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下，進(jìn)行票據(jù)處理。這些做法都是不允許...
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以節(jié)儉為本～打卡第72天
1/公司業(yè)績(jī)比較好的時(shí)候，我們往往容易放松對(duì)經(jīng)費(fèi)的控制，覺(jué)得“花一點(diǎn)小錢(qián)無(wú)所謂”或“不必那么小里小氣的”。這樣一來(lái)，各部門(mén)的浪費(fèi)累積起來(lái)，就會(huì)極大地影響整個(gè)公司的利益。 2/...
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提高核算意識(shí)～打卡第72天
1/京瓷以阿米巴為單位實(shí)行“單位時(shí)間核算制度”。這樣，誰(shuí)都可以清楚地了解部門(mén)的工作成果，每一位員工都必須具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，都必須認(rèn)真思考如何提高自己所屬的阿米巴的“單位時(shí)間效益...
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目標(biāo)要眾所周知，徹底貫徹～打卡第71天
1/為了達(dá)成目標(biāo)，一定要讓全體員工都知曉這個(gè)目標(biāo)，并徹底貫徹。也就是說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)要為全員所共有，大家都把這目標(biāo)當(dāng)作自己的東西。 2/不論是銷(xiāo)售部門(mén)，還是生產(chǎn)部門(mén)，當(dāng)月的“銷(xiāo)售...
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能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)～打卡第70天
1/制定新目標(biāo)時(shí)，要敢于將這個(gè)目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上。現(xiàn)在被認(rèn)為無(wú)法實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo)，在將來(lái)的某一時(shí)點(diǎn)定能實(shí)現(xiàn)，據(jù)此設(shè)定目標(biāo)。同時(shí)，為了在設(shè)定的時(shí)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)，必須考慮提升自己現(xiàn)...
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貫徹健全資產(chǎn)原則～打卡第69天
1/在必要的時(shí)候，買(mǎi)進(jìn)必要的原料，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，這是原則。購(gòu)買(mǎi)了多余的東西，或者生產(chǎn)了過(guò)剩的產(chǎn)品，就會(huì)出現(xiàn)不良庫(kù)存，浪費(fèi)不必要的經(jīng)費(fèi)。 2/而萬(wàn)一出現(xiàn)了不良資產(chǎn)，就要立即處...
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銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化（量入為出）
1/企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)非常簡(jiǎn)單。只需致力于如何擴(kuò)大銷(xiāo)售額，如何縮小費(fèi)用。利潤(rùn)就是銷(xiāo)售額與費(fèi)用的差額，利潤(rùn)不過(guò)是結(jié)果。因此，我們只要不斷思考如何“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化”這一點(diǎn)就行了...
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定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
1/所謂定價(jià)，定的是“顧客樂(lè)于接受的最高價(jià)格”。 2/“依據(jù)售價(jià)還原成本”的方式。必須先制定售價(jià)，然后以利潤(rùn)為目標(biāo)，逆向調(diào)整成本價(jià)，這才是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)情的方法。 3/根據(jù)商...
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樹(shù)立高目標(biāo)～打卡第66天
1/只有設(shè)定高目標(biāo)的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標(biāo)的人，只能得到渺小的結(jié)果。如果自己設(shè)定了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只要朝著這個(gè)目標(biāo)全神貫注、全力以赴，就能走向成功。 2/高目標(biāo)加上...
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玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)～打卡第64天
1/以信賴(lài)關(guān)系為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)全部公開(kāi)，形成了毋庸置疑的體系。 2/按照“單位時(shí)間核算制度”，所有部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都向全體員工公開(kāi)。自己的阿米巴組織的利潤(rùn)...
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統(tǒng)一方向，形成合力～打卡第63天
1/每個(gè)人的力量不能凝聚到一個(gè)方向，力量勢(shì)必發(fā)散，就無(wú)法形成公司的合力。 2/當(dāng)全體員工的力量向著同一個(gè)方向凝聚在一起的時(shí)候，就回產(chǎn)生成倍的力量，創(chuàng)造出驚人的成果。那時(shí)一加一...
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全員參與經(jīng)營(yíng)～打卡第62天
1/要求全體員工參與經(jīng)營(yíng)。 2/關(guān)鍵在于每名員工都做到“有時(shí)注意”。 3/所有活動(dòng)全體員工必須參加。 4/如果勞動(dòng)者與企業(yè)家的思維方式一致，老資糾紛便不會(huì)發(fā)生。
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重視伙伴關(guān)系～打卡第61天
1/公司同事間的關(guān)系，不是經(jīng)營(yíng)者與員工之間的那種縱向的從屬關(guān)系，基本上是橫向的伙伴關(guān)系，是同志關(guān)系。大家朝著一個(gè)目標(biāo)一起行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)共同的理想團(tuán)結(jié)奮斗。 2/合作伙伴之間互相...
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貫徹實(shí)力主義～打卡第60天
1/運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織最重要的是，這個(gè)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人是否真正有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任。 2/真正有實(shí)力的人，不僅擁有勝任職務(wù)的能力，同時(shí)具備高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意為眾人的利...
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以大家族主義開(kāi)展經(jīng)營(yíng)～打卡第59天
1/把別人的快樂(lè)當(dāng)作自己的快樂(lè)，同甘共苦，我們一貫重視這種家族式的信賴(lài)關(guān)系。 2：這種家族式的關(guān)系，使員工們互存感謝之心，相互體諒，建立起彼此信賴(lài)的關(guān)系，成為做好工作的基礎(chǔ)。...
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貫徹顧客至上主義～打卡第58天
1/所謂獨(dú)立自主，就是要不斷創(chuàng)造出客戶(hù)期待的有價(jià)值的產(chǎn)品。因此，在相關(guān)領(lǐng)域里，必須擁有比其他廠家更為先進(jìn)的技術(shù)。必須憑借先進(jìn)的技術(shù)，在交貨期、質(zhì)量、價(jià)格、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等所有環(huán)節(jié)...
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遵循原理原則～打卡第57天
1/公司的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該合乎情理，遵循道德。否則，經(jīng)營(yíng)就不可能順利進(jìn)行，更不可能長(zhǎng)期發(fā)展。 2/無(wú)論是組織、財(cái)務(wù)還是利潤(rùn)的分配，如果認(rèn)識(shí)到事情本來(lái)應(yīng)該怎樣，以事物的本質(zhì)為依據(jù)做出判...
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光明正大地追求利潤(rùn)～打卡第56天
1/在自由經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境中，由競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果決定的價(jià)格就是合理的價(jià)格，以這個(gè)價(jià)格堂堂正正地做生意所賺得的利潤(rùn)，就是正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，努力推進(jìn)合理化，提高附加價(jià)值，才能...