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1/我們往往有一種傾向，就是把事情考慮得過(guò)于復(fù)雜。但是，為了把握事物的本質(zhì)，有必要把復(fù)雜現(xiàn)象簡(jiǎn)單化。把事情看得越簡(jiǎn)單，就越接近事物的本來(lái)面目，也...
1/凡是人都難免會(huì)出差錯(cuò)。好有一種情況，就是明知不對(duì)，卻因鬼迷心竅而干起了舞弊的勾當(dāng)。 2/為了防止差錯(cuò)和不當(dāng)行為，又必要建立由多部門、多人復(fù)核...
1/在處理事務(wù)時(shí)，不能籠統(tǒng)記賬，必須逐一明確，對(duì)應(yīng)處理。 2/比如，在沒有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品；或者在沒有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下，進(jìn)...
1/公司業(yè)績(jī)比較好的時(shí)候，我們往往容易放松對(duì)經(jīng)費(fèi)的控制，覺得“花一點(diǎn)小錢無(wú)所謂”或“不必那么小里小氣的”。這樣一來(lái)，各部門的浪費(fèi)累積起來(lái)，就會(huì)極...
1/京瓷以阿米巴為單位實(shí)行“單位時(shí)間核算制度”。這樣，誰(shuí)都可以清楚地了解部門的工作成果，每一位員工都必須具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，都必須認(rèn)真思考如何提高自...
1/為了達(dá)成目標(biāo)，一定要讓全體員工都知曉這個(gè)目標(biāo)，并徹底貫徹。也就是說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)要為全員所共有，大家都把這目標(biāo)當(dāng)作自己的東西。 2/不論是銷售部...
1/制定新目標(biāo)時(shí)，要敢于將這個(gè)目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上?，F(xiàn)在被認(rèn)為無(wú)法實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo)，在將來(lái)的某一時(shí)點(diǎn)定能實(shí)現(xiàn)，據(jù)此設(shè)定目標(biāo)。同時(shí)，為了在設(shè)定的時(shí)...
1/在必要的時(shí)候，買進(jìn)必要的原料，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，這是原則。購(gòu)買了多余的東西，或者生產(chǎn)了過(guò)剩的產(chǎn)品，就會(huì)出現(xiàn)不良庫(kù)存，浪費(fèi)不必要的經(jīng)費(fèi)。 2/而...
1/企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)非常簡(jiǎn)單。只需致力于如何擴(kuò)大銷售額，如何縮小費(fèi)用。利潤(rùn)就是銷售額與費(fèi)用的差額，利潤(rùn)不過(guò)是結(jié)果。因此，我們只要不斷思考如何“銷售最...