規(guī)?；苍S是社群的敵人，隨著華為品牌的崛起，小米漸漸淡出舞臺(tái)。但是還是比較好奇小米如何打造他們的社群文化，就看了《參與和參與感》，原來小米的員工是以加班文化出名的，而且小米的員工很多具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)能力的程序員，美工或者文案，甚至是攝影師。他們不僅僅是手機(jī)發(fā)燒友，也是各種好玩發(fā)燒友，如果沒有這樣的員工，僅僅靠老板發(fā)燒，創(chuàng)意也玩不起來。

小米成功秘訣：爆（品）：1、專注核心產(chǎn)品的核心功能；2、將核心做到功能與設(shè)計(jì)的極致。讓設(shè)計(jì)傳達(dá)產(chǎn)品對消費(fèi)者需求的關(guān)切，滿足情感需求3、口碑引爆。4、快的前提是專注和少，少即是多。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，行業(yè)界限越發(fā)模糊，造就了個(gè)性化需求和自媒體，越來越多的消費(fèi)者同樣也是生產(chǎn)者。Apple擁有960萬生產(chǎn)消費(fèi)者，為企業(yè)打造生態(tài)系統(tǒng)。小米針對不同細(xì)分市場，培育文化氛圍，把所有資源投入到米粉的培育中?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代越來越多的免費(fèi)成為非常高效的價(jià)值交換手段，企業(yè)通過免費(fèi)解決客戶憂慮和困難，獲得了更多有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，這些信息和數(shù)據(jù)才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)價(jià)值鏈和原來工業(yè)時(shí)代完全不同了。

新工匠時(shí)代的可互動(dòng)的數(shù)字化產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)并非需要生產(chǎn)出產(chǎn)品，而是可以賣概念和思想，在有獨(dú)創(chuàng)思想時(shí)可以在線和消費(fèi)者互動(dòng)，讓其參與到未來他們一類人需要的產(chǎn)品或服務(wù)中來，新工匠時(shí)代打造的產(chǎn)品或服務(wù)是完全可以為其消費(fèi)者用來為他們自己應(yīng)用的工具或滿足消費(fèi)者的情感訴求。

互聯(lián)網(wǎng)讓每個(gè)人，每個(gè)物都成為連接點(diǎn)，定制化和個(gè)性化是時(shí)代的特征，所有的信息都如此透明，所有的信息和數(shù)據(jù)都通過服務(wù)器來交換?；ヂ?lián)網(wǎng)讓人類的生活更加便捷，讓創(chuàng)新更加容易，也讓人類越來越脫離自己的大腦。

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

這是智慧的時(shí)代，也是愚蠢的時(shí)代。

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