公司與員工之間的關(guān)系已由雇傭變?yōu)楹献?，目的是實現(xiàn)雙贏。合作首先要求雙方有共同的目標，而這個目標就是公司的發(fā)展，所以公司與員工在建立聯(lián)盟開始，就要開誠布公說出自己的目標，這樣才能尋求到合作契機。而從今天的晨讀文章里，我發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟不僅僅是公司與員工之間應(yīng)建立的關(guān)系，公司與公司之間，同樣要建立這種關(guān)系。比如文章里說的，把員工在上一家公司的業(yè)績作為一個錄用標準。這就需要一個環(huán)境，而這個環(huán)境就是公司與公司之間形成的大聯(lián)盟締造出來的。

公司與員工之間的聯(lián)盟是中堅力量，因為員工作為公司最核心的資源，應(yīng)具有無可替代性。這讓我想到了前天的話題，我認為，每個人在公司都不是不可替代的，與此同時也都是不可替代的。因為公司看員工不能僅僅關(guān)注員工本身，他身后的背景，人脈，信息網(wǎng)絡(luò)都不同，如果能把這些獨一無二發(fā)揮出來為自己所用，那么，公司收益將會是巨大的，而員工也就是不可替代的。言歸正傳，既然公司與員工都可以從人脈中獲得利益，那么公司就可以通過設(shè)立人脈基金這樣的方式，鼓勵員工拓寬人脈，進而為公司謀利。這樣，對員工本人也是有絕對好處的，因為這層人脈關(guān)系一旦建立，就是自己的終生財富。

員工離職后，公司的態(tài)度，往往映射出公司的人文和體制。很多公司在這一環(huán)節(jié)做的不好，但這其實蘊藏著一個很好的機遇。離職員工所具有的豐富的經(jīng)驗和當(dāng)前的獨立性，往往是公司可以善加運用的。如果能保持聯(lián)系，未來如果能達到一個新的契合點，重新建立聯(lián)盟也是很可觀的。