借用得到的思維導(dǎo)圖，梳理一下我的收獲。
未來社會(huì)是知識(shí)型社會(huì)，未來的管理是對(duì)知識(shí)工作者的管理。對(duì)于知識(shí)工作者，沒法用衡量體力工作者的方法來考評(píng)。判斷知識(shí)工作者是否卓有成效強(qiáng)調(diào)的是他的貢獻(xiàn)，自己做出的東西能為別人所用，才能體現(xiàn)出貢獻(xiàn)，才算的上卓有成效。管理者是對(duì)組織有所貢獻(xiàn)，能實(shí)質(zhì)性地影響組織的經(jīng)營能力和績效的知識(shí)工作者。
管理者要做到卓有成效很難，是因?yàn)棰俟芾碚唠S時(shí)都可能被下屬、上司、客戶、合作伙伴等人打斷，他的時(shí)間屬于別人；②管理者往往被迫忙于日常事務(wù)和疲于應(yīng)付一些突發(fā)事件，抽不開身去思考真正重要的事情；③必須花大量的時(shí)間與上級(jí)和其他部門人員溝通，以保證工作成果發(fā)揮效果，被組織所吸收利用；④容易將注意力局限與組織內(nèi)部，忽視外部，而導(dǎo)致無法給外部提供有效的服務(wù)和貢獻(xiàn)。
為了做到卓有成效，可以采用下面的三個(gè)方法：
1、時(shí)間管理。
首先，持之以恒的記錄下自己的時(shí)間安排。
其次，大刀闊斧地砍掉浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)。
然后，想方設(shè)法將碎片化時(shí)間集中起來，形成整塊的工作時(shí)間。
最后，利用整塊的工作時(shí)間，集中精力，按要事優(yōu)先原則，一次只做一件重要的事情。關(guān)于要事優(yōu)先還有兩個(gè)建議：不要為昨天的任務(wù)而忙碌；不能根據(jù)壓力來確定優(yōu)先次序。
2、用人之長。
依靠一技之長的普通人做出不平凡的事情，才算的上好組織。
不僅要發(fā)揮下屬的長處，更要學(xué)會(huì)管理上司，發(fā)揮上司的所長。
還應(yīng)該充分了解自己，發(fā)揮自己所長。
3、有效決策。
有效的管理者應(yīng)該只做少數(shù)重要的決策，并且讓決策能落地。
一旦有必要的決策，管理者就必須果斷采取行動(dòng)。
決策時(shí)，不要想著這種，要將自己認(rèn)為正確的部分寫下來，不必考慮別人的反應(yīng)。
對(duì)于重復(fù)發(fā)生的問題，不能滿足于臨時(shí)性的解決方案，要從更高的層面去尋求解決，建立一套原則性的解決方案。
決策時(shí)還要注意，備選方案不能只有一個(gè)，而要在兩個(gè)以上相互沖突的方案中進(jìn)行判斷。
接下來，就是努力踐行，讓自己成為一個(gè)卓有成效的管理者了。
