? ? 任何一個理論，只有能熟記在心，并在實(shí)踐中能活學(xué)活用，才能成為自己的優(yōu)勢！

? ? 在《中國式眾籌》一書中，有一個非常重要的理論：木桶理論過時，長板理論崛起。

? ? 木桶理論是美國著名的管理學(xué)家彼得.德魯克提出的，指一只木桶成水量的多少取決于最短的那塊板！按其理論，一個組織或個體，要努力補(bǔ)齊自己的短板才能得到提高。

? 昨天，邏輯思維的羅胖分享了一個觀點(diǎn)，“電梯效應(yīng)” 。大意是說：＜如果給一個100多年前的科幻作家看二十世紀(jì)曼哈頓摩天大樓的照片，他會怎么想？他會覺得，人住在這樣的高樓里面，上下樓會很困難。所以他就會假設(shè)，每個樓層都會發(fā)展出獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，幾層就會共享一些餐廳啊、理發(fā)店啊、健身房啊等。那房價呢？他也會想當(dāng)然地以為，底層因?yàn)槌鰜砣菀?，房價肯定要比頂層高。按照這個路數(shù)，作家想得越細(xì)，但是和未來的真實(shí)場景差得就越遠(yuǎn)。為啥？很簡單啊，他沒想到未來會發(fā)明電梯啊，這些想象全部變得很荒謬。 所以，想象未來最大的困難，不是你有沒有想到一些細(xì)節(jié)，而是缺了對關(guān)鍵技術(shù)的想象，細(xì)節(jié)越多，錯誤也就越多。>

? 以上觀點(diǎn)說明，在不具備關(guān)鍵條件的影響下，很多事情都會按照修正和提高自己的觀點(diǎn)進(jìn)行，這也是傳統(tǒng)的工業(yè)社會分工過程中實(shí)現(xiàn)效率最大化而出現(xiàn)的最有利的觀點(diǎn)，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和效率的發(fā)展在當(dāng)時的情況下是完全正確的。

? ? 社會在發(fā)展，可上天攬?jiān)?，可下海捉鱉已成為現(xiàn)實(shí)的今天，合作完成作業(yè)任務(wù)變得越來越重要，分工也越來越精細(xì)化。那種“通才”的時代越來越被“專才”來替代，投入大量資源“補(bǔ)短板”模式也被“專精深”的強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢模式所替代。在新的創(chuàng)業(yè)模式下，按項(xiàng)目所需整合別人的優(yōu)勢資源，把每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，就會實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組成強(qiáng)大的組織團(tuán)隊(duì)。

? ? 長板理論的誕生，會讓每個人在自己喜歡的行業(yè)從事自己喜歡的事情，在做事過程中不斷強(qiáng)化自己的強(qiáng)項(xiàng)，這樣優(yōu)勢也就越來越明顯。

? ? ? 與人合作，能否讓合伙人最大限度的發(fā)揮長處，助推其優(yōu)勢越來越明顯，知道、理解長板理論才能真正的去踐行“長板理論”。

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