常有人說，打工發(fā)不了大財(cái)。于是很多人都想創(chuàng)業(yè)，自己做老板。想想就挺美的，可是創(chuàng)業(yè)成功真的容易嗎？

創(chuàng)業(yè)確實(shí)很難，撐幾年能活下來的少之又少，而能夠在十年內(nèi)創(chuàng)下十億美元以上的獨(dú)角獸公司更是鳳毛麟角。

那么，有沒有專家對(duì)這些獨(dú)角獸公司進(jìn)行過專業(yè)的研究？這些創(chuàng)下傳奇神話的獨(dú)角獸公司有沒有致勝法寶可供借鑒呢？

還真有人對(duì)于這些獨(dú)角獸公司進(jìn)行了長(zhǎng)期、專業(yè)的研究和分析，并發(fā)現(xiàn)了揭示這些獨(dú)角獸公司成功的特質(zhì)和潛在規(guī)律。

這個(gè)人就是美國(guó)作家阿里?塔馬塞布，他的本職專業(yè)是硅谷知名投資人，管理著超過20億的資金，并成功投資了十多個(gè)價(jià)值十億美元的初創(chuàng)公司。

他利用本職工作的便利和專業(yè)分析方法，耗時(shí)14年，從歷史資料、數(shù)據(jù)、理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多維視角，收集近36000組數(shù)據(jù)，對(duì)200家獨(dú)角獸公司進(jìn)行比較研究和細(xì)致分析，并對(duì)這些獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人進(jìn)行深度訪談?？偨Y(jié)這些調(diào)查研究，他寫了一本叫《超級(jí)創(chuàng)始人》的書。

這本書全面、充分地研究了創(chuàng)業(yè)公司的成敗，從拋開創(chuàng)始人教育背景的迷思，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的來由，是否一定在硅谷創(chuàng)業(yè)，制造出怎樣的產(chǎn)品，怎樣撬開新市場(chǎng)，以及如何面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建自己的護(hù)城河，還有怎樣籌集資金等等，堪稱創(chuàng)業(yè)實(shí)操手冊(cè)。

獨(dú)角獸公司Zoom的創(chuàng)始人袁征贊譽(yù)這本書：這本書向創(chuàng)始人、企業(yè)家和投資人發(fā)起了挑戰(zhàn)。讓他們重新思考創(chuàng)建企業(yè)時(shí)什么才是最重要的？其中見解深刻的故事，有助于打破創(chuàng)業(yè)過程中的偏見，我真希望在自己職業(yè)生涯的早期，擁有這樣一部偉大的創(chuàng)業(yè)指南。

比如在這本書中，塔馬塞布研究發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)創(chuàng)始人的刻板印象并不一定是正確的。在人們的印象中，像扎克伯格這樣輟學(xué)的年輕人、技術(shù)男，應(yīng)該是獨(dú)角獸公司的主角。但事實(shí)并非如此。

十億規(guī)模的公司可以是任何年齡段的創(chuàng)始人創(chuàng)辦的，最大的創(chuàng)始人有的已經(jīng)68歲了。創(chuàng)始人中擁有博士學(xué)位的人比輟學(xué)者多。而這些人并非都是像斯坦福大學(xué)這樣排名前列的常青藤學(xué)校畢業(yè)的，在排名前100名的學(xué)校中也大有人在。

還有一個(gè)情況是，大多數(shù)創(chuàng)始人并不具備創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，即他并不是該行業(yè)技術(shù)型的創(chuàng)始人。有些人有了正確的軟技能和人脈關(guān)系，他一樣可以創(chuàng)建一個(gè)不太了解的行業(yè)公司。最重要的是他學(xué)習(xí)速度足夠快，然后足夠有智慧。

創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子可以是創(chuàng)始人一生的使命，是刻意構(gòu)思的結(jié)果，也可以是靈活轉(zhuǎn)型的、適合市場(chǎng)需要的一種想法。就比如YouTube最初的目的是成為一個(gè)約會(huì)網(wǎng)站。

硅谷一直是科技創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的寶地，因?yàn)樵谀抢锔菀捉佑|到大量的風(fēng)投公司，以及密集型的人才庫(kù)。但塔馬塞布的研究發(fā)現(xiàn)，有一半十億規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司并不是在硅谷誕生的。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，遠(yuǎn)程辦公已大大降低了創(chuàng)業(yè)公司必須在硅谷孵化的選擇性。

初創(chuàng)公司與大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并不是很恐怖的事，至少不是毀滅性的風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)公司通過技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)來建立防御能力，更有可能成為數(shù)十億美元的公司。

篇幅有限，如何讓風(fēng)險(xiǎn)投資公司蜂擁來找你投資，而不是創(chuàng)始人苦苦去求他們，籌集到創(chuàng)業(yè)所需要的資金，等等這些問題，在此不過多贅述，感興趣的可以找這本書來看看。

總之，塔馬塞布得出結(jié)論，無論任何背景的人，都可以成為超級(jí)創(chuàng)始人。很多創(chuàng)始人在做大他們的獨(dú)角獸公司之前，已經(jīng)做過很多項(xiàng)目和副業(yè)，最開始也是從一個(gè)項(xiàng)目或者創(chuàng)辦一家小公司開始的。他們不斷地試錯(cuò)，經(jīng)歷過許多次失敗，創(chuàng)業(yè)歷程充滿著跌宕起伏。

而那些成功的創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)然也有運(yùn)氣的成分存在。但最重要的是，這些創(chuàng)始人一直在創(chuàng)辦公司，直到碰到了好運(yùn)氣。

因此，塔馬塞布說：忘掉所有的神話，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)吧，不斷地構(gòu)思、創(chuàng)造、推銷、循環(huán)往復(fù)，你就會(huì)成為下一個(gè)超級(jí)創(chuàng)始人。

如果你真的想成為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，開始創(chuàng)業(yè)。那么，《超級(jí)創(chuàng)始人》這本書確實(shí)應(yīng)該仔細(xì)研究研究，這會(huì)讓你少走很多彎路。