? ? ? ? 《致加西亞的信》敘述了一個真實、素樸而動人心魄的故事，100多年前，當時正值美西戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國與西班牙戰(zhàn)爭期間，一個名叫羅文的年輕中尉，需要獨自承擔一件送信任務——一封“致加西亞的信”，明確的人，不明確的目的地，但事關戰(zhàn)爭勝敗，任重無比。羅文領受任務后，孤身徒步穿越一個戰(zhàn)火硝煙的國家，他時刻都與危機、死亡相伴，雖然無一援助和監(jiān)督，也絕不背信，把信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人。

? ? ? ? 這本書給我印象最深的是這一句，“文明，就是孜孜不倦的尋找這種人才的一段長久過程。這種能夠把信送給加西亞的人”。古往今來，人類社會發(fā)展前進的主動力，就是來自當那些對事業(yè)忠誠、執(zhí)著、負有責任感和使命感的人，正是他們推動了社會進步，開創(chuàng)了未來。在他們身上，你找不到消極、聽不到牢騷報怨，你能看到的只有堅韌不拔的精神和義不容辭的責任?！吨录游鱽喌男拧?，不僅僅是在講忠誠度，談敬業(yè)精神和受重用的故事，其實可以把它拉到馬斯洛心理需求的最高層－自我價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)。

? ? ? ? 映射現(xiàn)實，如果同樣的事發(fā)生在我現(xiàn)在的企業(yè)，會是什么結果。首先，美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給羅文，羅文接過信后，并沒有問：他在哪里或者是我該怎樣找到他。而是接受了任務。這就是一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，對上級布置的任務，立即采取行動，不管艱難險阻，全心全意地去完成任務。比如今年寬帶用戶體驗差，故障率高對我們的壓力非常大，而我們的員工應該從本職工作出發(fā)，認真思考，找出本職工作中可以節(jié)約的地方，可以發(fā)揮主觀能動性的地方，雖然大多數(shù)人還會按照以前的思路陷入各種困難導致工作范圍內(nèi)成本不能壓縮，但我們的執(zhí)行力沒有問題。當然，有人會說羅文中尉是一名軍人，服從是軍人的天職，我不是軍人，所以不需要服從，其實，服從是做好工作的先決條件，員工服從領導，忠誠于企業(yè)，主動克服困難，直至完成任務，才能保證整個企業(yè)的高效運行。

? ? ? ? 換一個角度在想，美國總統(tǒng)在考慮這件任務的人選時，下屬說：“如果有一個人能完成這件任務，那就是羅文中尉?！睘槭裁磿@樣，我想肯定是平時工作中羅文中尉就顯示出他對自己國家的絕對忠誠和自身的軍事知識和能力，上級的信任來自于對羅文中尉品質(zhì)的肯定和能力的認可。如果羅文中尉是一個平時普普通通的人，那他很難贏得上級的信任和尊重?，F(xiàn)在我們企業(yè)中有一個普遍的現(xiàn)象，很多人對于自己目前的工作都不滿意，我想每一個職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點,沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。面對微薄的薪水，你應當懂得，雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗，良好的訓練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍?！边@段話對我有很大的觸動。我們平時抱怨的不就是收入低，別人工作又舒服收入又高，干得再好也沒有前途等等，可是我們在工作中真的把工作干就干好，干到問心無愧了嗎。

? ? ? ? 人唯有實現(xiàn)自我價值，才會真正享有安身立命的感覺，我要把腳踏實地、恪守職責、務實創(chuàng)新的羅文精神落實到本職工作中，原則做事，本色做人。愿我們的企業(yè)中出現(xiàn)更多的“羅文”——一個能夠把信送給加西亞的人。