本周開始閱讀《任正非內(nèi)部講話》，字里行間那股強烈的危機意識、不屈的奮斗精神和務實的生存哲學，就是一家偉大企業(yè)穿越周期、直面危機的生存智慧與磅礴力量。讓我們不禁照鏡子——華為的魂，在于艱苦奮斗，而這份“奮斗”，正需要我們在此刻深刻理解并身體力行。

一、警惕“成就上睡大覺”，認清我們正經(jīng)歷的“冬天”

“任總多次談到“冬天”，他認為“冬天”不一定是壞事，它迫使企業(yè)冷靜下來，調(diào)整隊伍和結構，是提高人均效益的好機會。反而“當我們想躲在成就上睡一覺時，英雄之花就凋謝了?！?/p>

在這個冬天到來之前，“可以歇一歇”的錯覺確實時不時地冒出來，緊接著，這個冬天就如殘酷的鏡子照出了我們產(chǎn)品結構單一、高價值項目轉化能力不足、部分區(qū)域市場戰(zhàn)斗力薄弱的現(xiàn)實。它強迫我們冷靜下來，不能再依賴于過去的路徑，必須進行深刻的“內(nèi)部調(diào)整”。

二、拒絕“閑下來生銹”，在冬天里“建設隊伍、磨礪尖刀”

任正非強調(diào)：“隊伍不能閑下來，一閑下來就會生銹。不打仗時也要建設隊伍。” 我們現(xiàn)在是既要“打仗”，更要“建設隊伍”的關鍵時刻。面對困境，我們絕不能允許團隊士氣衰退。群體奮斗，勤于動腦，才有幾分勝算。華為呼喚英雄，但華為的英雄觀是“群體奮斗的英雄”，是“腳踏實地的英雄”。任總說，“每一名員工只要在自己的崗位上做好了自己應該做的事，就是企業(yè)的無名英雄。

三、?追求“管理有效”的奮斗，反對“盲目”的忙碌

“認真負責不是財富，還必須管理有效”。市場一線的陌拜數(shù)據(jù)，必須與轉化率掛鉤；宣傳部的推文和視頻，必須用閱讀量和咨詢量來衡量其效果；活動部的物料制作，必須服務于最終的招生目標。我們要杜絕“沒有功勞也有苦勞”的思想，每一位員工都應在自己的崗位上“管理有效”，成為推動公司前進的70%的優(yōu)秀員工，成為“自己心中的英雄”。

學習華為，學的不是其表，而是其魂。這個“冬天”，是挑戰(zhàn)，更是機遇。它讓我們有機會汰弱留強，提升“人均效益”，優(yōu)化我們的隊伍和戰(zhàn)略隊形，如任總要求的那樣——高級干部“越在困難時越要在黑暗中發(fā)出生命的微光”。