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? ? ? 人都喜歡做老大，不喜歡做老二，因為中國人有句俗諺“寧為雞首，不為牛后”。其實做老二的人好像一座橋，一瓶潤滑劑，一個團體，若能有這樣的靈魂人物，氣氛必定和諧，政令也易通達實施。做老大要有做老大的條件，若條件不足，擔(dān)子也挑不起來，而一個優(yōu)秀的老二比主管還難當(dāng)。提供下列四點老二哲學(xué)：
? ? ? 一要輔助主管領(lǐng)導(dǎo)。主管在領(lǐng)導(dǎo)上若有不圓滿有欠缺之處，做老二的人要輔助他上下協(xié)調(diào)讓團體平安。在外人看來這樣的工作好像很辛苦，但一位懂得舉重若輕的老二，會懂得成功不必在我，自然心甘情愿付出一切。
? ? ? 二要幫助屬下建功，做手下的人都希望被提攜或者有磨練表現(xiàn)的機會升為副主管，與屬下更親近自然了解如何激勵手下，使他們更愿意投入工作獲得成就。
? ? ? 三要代人承擔(dān)過失，無論從事哪種行業(yè)，難免有功有過，做人要功成不居，過失不諉。一個團體中，如果人人爭功諉過，則不能和諧，無法發(fā)展。因此當(dāng)屬下有了過失，做人處事無法周圓時，做老二的人要頂替屬下承擔(dān)一點，有時為了大局發(fā)展與未來，做老二的人也要懂得為主管多承擔(dān)一些，表示自己有力量承擔(dān)。
? ? ? 是要功勞與人分享。一個團隊的功勞或是好事，要能與眾人分享，因為有大眾才有個人，有好處要不爭利，有利益要不能獨占，不論多少功勞，一定要有這個觀念：“這個功勞是大家成就的，應(yīng)該分享給大家，將光榮歸于大眾”。一家公司，一個團體，會因有一位好的老二而得到很大的利益。
? ? ? 謙沖為懷的個性，堅持遠大的目標，是新一代領(lǐng)導(dǎo)人的應(yīng)有的風(fēng)范，人的很多煩惱都是因為不懂退做老二，若能懂得“老二哲學(xué)”，自然有另一寬廣的空間，這也是我們現(xiàn)代社會需要的。
